成本控制管理办法VIP专享

下载后可任意编辑成本控制管理办法成本控制管理办法 针对此次我们房地产公司的职能部门与人员的重新分工，“机关工程处”真正意义上的成立，使我们产生了巨大的责任感和使命感。一个部门的新成立首要任务就是认识好本职工作的具体内容，剩下的就是明确分工与工作执行。徐总让我写工程成本控制，我才疏学浅切工作经验比较少，这里只是简单的谈一下。 既然要说工程项目成本控制，我们就先说清楚工程项目成本管理与控制所存在的主要问题、成本管理与控制的原则以及解决该问题的一些有效途径。? ?工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动，以强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，是实现目标利润、制造良好经济效益的过程。企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和进展的基础和核心。在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。加强工程项目成本管理与控制是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必定选择。? ?一、工程项目成本管理与控制中存在的主要问题? ?1.没有形成一套完善的责、权、利相结合的成本管理体制。任何管理活动，都应建立责、权、利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不例外。针对目前我们公司的机构划分成本管理体系中机关工程处具有很大的责任与权力，在成本管理及项目效益方面对董事长和公司负责，其它各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。目前现行的施工项目成本管理体制，没有很好地将责、权、利三者结合起来。 ?2.忽视工程项目“质量成本”的管理和控制? ?“质量成本”是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。“质量成本”分为内部故障成本（如返工、停工等引起的费用）、外部故障成本（如保修、索赔等引起的费用）、质量预1下载后可任意编辑防费用和质量检验费用等 4 类。保证质量会引起成本的变化，但不能因此把质量与成本对立起来。长期以来，很多施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，习惯于强调工程质量，而对工程成本关怀不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想，企业资本积累不足；而相反的另一种情况却存在片面追求经济效益，而忽视质量，虽然就...