1小型律师事务所的管理完善与发展设想北京市大禹律师事务所张燕生公雪论文摘要】本文通过对小型律师事务所发展现状和特点的分析，对小型律师事务所管理中存在的问题进行归纳,结合大禹律师事务所在管理中总结的经验，提出我们认为比较有效的解决办法
同时在小型律师事务所发展过程中，还应当注意在规模、成本、风险等方面进行监控
就未来发展的战略定位而言，随着法律服务市场发展的日臻完善，律师专业化分工也在逐步形成,大而全，小而全的律师事务所格局，也越来越被专业化突出，经营有特色的事务所所取代
小型律师事务所应当结合自己的特点，走特色化的发展之路，而不是一味地追求大型化、规模化
关键字】小型律师事务所管理战略定位发展近些年来,有关部门对律师事务所的规模化发展一直持鼓励的态特度别
是在中国加入了世贸组织之后，律师事务所的规模化发展成为了大家关注的焦点
在有关部门组织参观学习的优秀律师事务所中，几乎无一例外的都是大中型律师事务所
“做大"、“规模化发展”“强强联合”似乎已是律师事务所发展的目标与趋势
但是作为一家小型律师事务所，在考虑和设计自身管理模式与发展战略问题时，我们却常常有很多的困惑:我们为什么要发展为大型所
“大型化、规模化”的发展战略是否与我们的业务特点、组织管理结构要求相适应
大型所的管理模式与小型所的管理模式是否具有可比性
小型所管理过程中出现的难题，是否能在大所的管理经验中找到解决问题的办法
大禹所在建所的 12 年中,经历了许多风风雨雨,走过了许多弯路，也进行了许多的探索和尝试，有失败也有成功
在不断的探索与实践中，我们最终选择了小型化与特色化经营的道路，我们相信在航空母舰型的超大百货商场旁边,林林总总2的品牌店、特色店终就以其优质的服务和独具匠心的特色经营，在市场竞争中与大型企业共同分享成功的快乐
二、小型律师事务所的现状及特点（一）小型律师事务所的规模与现状据《2005 年北京
