金点子库叶凡枝 （航服总公司）：1、 建立和完善集团公司章程和各总公司的工作手册。2、 完善用人机制和改革薪金制度，强化人力资源开发。3、 发挥高层团队的参谋作用。4、 各行业总公司，公司制定好落实与发展规化的描述计划。5、 提高抗风险能力并有适时应对方案。6、 加强领导能力提升的同时，要加强员工队伍的培训。林机 (航服市场销售部): ：1、 安排培训、学习，时间不要与社会活动（如这次庆典）安排在一起。2、 针对各公司的业务特性，加强业务技能培训。3、 吸收好的管理经验与模式，但不是照单全收，要结合公司的现状与经营特色，贴近现实，不断提高。在完善管理制度的同时，要保持灵活的经营机制。4、 对不同层次的员工，切合实际，进行管理提升培训。项芳坦 （航服财务部）：希望集团领导以后多提供这样的机会，以提高人员的素质能力。1、 通过完善集团目前的工作岗位描述，及部门之间的工作流程，部门与部门之间的工作流程，岗位描述要非常详细。2、 要建立企业人力资本激励机制和约束机制，这样才能引进高素质人才，要以人为本的企业管理模式，排除家族观念及外部环境障碍。3、 建立具有均瑶集团自己特点的企业文化，来鼓励和激励每位均瑶人。傅浙伟 （航服 -杭州分公司）：要在新的企业战略下，进行符合我公司实际情况的变革（组织结构设计和组织变革），重新确定子公司的战略定位。提高企业员工的素质和技能。发扬我们民营企业的优势，同时我们应该尽力弥补我们公司的不足之处。根据集团公司和本人所在公司的情况看，我认为在统一公司战略的前提下，尽快完成组织设计和组织变革，制定符合集团公司和各分公司实际情况的公司规章制度，明确各岗位的工作职责，加强部门之间的协作，使我们的均瑶航母在畅通的航道上驶向更广阔的海洋。吴敬军 (航服 - 福州银燕分公司)：集团对员工进行培训，提高员工素质，提升管理理念，是集团企业文化的体现。我们深感高兴，能获得如此的学习机会是来之不易的。但如集团下一步再进行类似这方面的培训时，希望能更好结合个人实际，或是发提纲，讲授完后，留下一定时间请教师回答具体问题，也就是方式、方法进行一些改进。王俊道（航服上海营业部）：建议集团下一步的工作重点应主要放在围绕三年大目标，按行业特点而制定出具体的有步骤的实施方案。就航空来讲，目前营业部基本框架已形成，市场上的量已基本形成，接下来的要配以具体的后续行动，如包机航班的推出。借助业务部招...
