金科集团客户服务管理体系2 目录1、前言－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－2 页2、金科集团客户服务中心管理结构－－－－－－－－－－－－－－ 3 页3、金科集团客户服务管理职责－－－－－－－－－－－－－－－－5 页4、金科集团客户服务中心投诉处理管理办法（实施细则） －－－－－－ 8 页5、金科集团客户服务中心投诉处理流程－－－－－－－－－－－－11 页6、金科集团各客户服务分部综合考核评比制度－－－－－－－－－12 页7、附件：金科集团防范客户投诉风险管理规定－－－－－－－－－15 页3 前言随着城市的发展和人们生活水平的不断提高，对购买的产品和服务的要求也越来越高
如何在激烈的竞争中保持领先和获取高附加值，对房地产开发商来说尤为重要，而树立品牌形象无疑是最快速最长久的方法之一，对于消费者来讲，信赖并体验这个品牌带给他的不仅仅是产品，更多的是体验贯穿购买和使用全过程的各种服务
因此，在房地产竞争日趋激烈的今天，开发商必须通过再造服务流程，完善服务体系，为客户提供快速、优质的服务，来重塑新的企业核心竞争力
目前我司客户服务工作的主要职能还仅仅停留在解决生产、销售过程中出现的一些客户投诉及法律诉讼案件上，但随着公司的急剧扩张和壮大以及新项目的不断开发，金科集团现有的客户服务运行体系已无法适应公司品牌发展的需要，出现了服务体系各自为政，内部各单位沟通效率低，协调、调度、监控能力弱，责权利不清，客户服务各环节严重脱节等一系列问题
因此创新客户服务理念和在集团公司内部建立大客户服务体系的趋势就迫在眉睫
客户服务工作存在于房地产开发的各个环节
每个部门、每个人的不规范操作都可能引发客户对服务的不满意
如果将客户服务仅仅看成是客户服务人员的事情，就会造成客户投诉的问题边解决、边产生的怪圈
因此创新客户理念的重要内容，就是再造服务流程，并明确每个人都是客户服务人员， 每个人的工
