金融企业素质模型及培训体系高层干部培训综述高层管理者角色认知有效高层管理的首要要求，就是客观地确定企业中高层管理的全部关键活动和全部关键任务
而且，必须把高层管理的每一项任务明确地分配给某一个人
同时，对高层管理人员而言，还需要具备很强的战略技能
战略技能是指综观全局、认清为什么要做某事的能力，也就是洞察企业与环境相互影响之复杂性的能力
具体地说， 战略技能包括理解事物的相互关联性从而找出关键影响因素的能力，确定和协调各方面关系的能力以及权衡不同方案优劣和内在风险的能力，等高层管理者核心素质根据国外专家多年的研究，从管理人员能力素质模型中又提炼出高层管理人员所必须具备的 11 项核心素质，并按重要性程度，给出0-6 分不等的权重，如以下雷达图所示：高层管理者培训方向伽利略说过： “你无法教人任何东西，你只能帮助别人发现一些东西”
金融联培训中心引用教练技术， 通过五个层面深入的培训和教练互动，塑造让被指导对象有所发现的环境，让高层管理者在管理过程中，深刻理解成功管理背后的根底，辅导管理者加工处理自己的经验，实现在复杂环境中的灵活应用
教练技术企业教练，世界上最快速增长的职业之一，最热门，最具发展潜力的新兴行业之一
教练认为，世界上一切纷繁复杂的事情与看似矛盾的事物背后的根源都是人
只要解决了人的问题，一切问题都会迎刃而解
所以教练倡导从事情的最根源“人”来入手
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教练技术的精髓在于“用问题解决问题”
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课程体系战略规划《宏观经济与金融形式分析》《国际金融研究与风险管理》《经济全球化与中国金融运行》《商业银行发展战略规划》《企业发展与战略决策》《企业发展战略制定与执行》《商业模式
