...企业文化与培训处2018.6员工培训管理办法第一章总则第一条为打造企业优秀员工团队，规范培训管理工作，形成多层次、多渠道、系统性的培训管理体系，指导公司各部门、各单位深入细致、有序地开展培训工作，使员工与公司的发展相协调，促进公司员工素质的全面提高，制定本办法。第二条本办法适用于集团总部及各直管单位全体员工。各下属子公司可参照执行。第三条本办法所称员工培训，是指公司为了提高员工知识水平、提升员工工作技能、改变员工工作态度，对员工进行的知识传递、技能传递、标准传递、信息传递、信念传递、管理训诫等一系列行为。第二章培训管理原则第四条员工培训工作的管理原则（一）系统性原则企业对员工应进行有系统、有计划、有步骤地培训。对员工进行专业技能的培训，提高其工作技能和工作效率，是企业开展业务活动和发展的需要。同时考虑到员工的价值观、思想意识均会影响到工作的态度和行为，尤其是对新员工更加要灌输公司的宗旨、理念、纪律、制度，使其能适应企业文化并在团队中协调工作、尽快地融入到企业的团队中来。（二）实用性原则培训工作开展应脚踏实地，要有针对性，要以提高员工在生产经营中解决具体问题的能力为目标。在培训方式上追求灵活多样，把讲授、讨论、参观、观摩、委培、自学等多种方式综合运用。因此培训的组织者要针对企业经营管理需要进行全方位的培训工作统筹，在内容和方式、方法上符合企业实际，使培训对企业的经营活动产生实质性的效果。（三）前瞻性原则培训工作开展不仅要关注企业目前经营工作中需要解决的问题，使培训工作做到为经营服务之......-1-......企业文化与培训处2018.6外，还应当有超前意识，考虑到企业的发展和未来的需求，变被动的培训为主动的培训，这对企业的发展将会产生积极作用。（四）效益性原则员工培训是人、财、物投入的过程，是价值增值的过程，培训应该有产出和回报，即有助于提升公司的整体绩效。培训工作要根据培训需求制定培训计划，注意培训的成本，作好培训预算，并按计划严格执行。同时培训结束后要对培训内容进行考核，考核结果要与奖惩挂钩，要定期、及时检验、评估培训效果。效益性原则。第三章培训组织体系第五条企业文化与培训处职责集团企业文化与培训处是培训工作的归口管理部门，负责培训工作的计划、实施和控制，包括培训需求分析，设立培训目标，设计培训项目，培训实施和评价，建立培训档案等，具体职责如下：（一）负责培训体系的建立、培训制度的制定及修改。（二）拟定年度、季度培训工作计划，组织对公司各部门的培训工作计划进行收集、审议。（三）公司年度、月度培训课程的拟定、呈报。（四）各项培训项目的费用预算的拟定。（五）聘请公司内部培训师，并保证师资的充足和授课能力的不断提升。（六）负责公司通用性培训课程和活动的举办。（七）不断开发培训项目，负责通用性教材的编撰与修改。（八）公司在职教育培训实施成果及改善方案呈报。（九）培训实施情况的督导、追踪与考核。（十）公司外派受训人员的审核与办理。（十一）外派受训人员所携书籍、资料与书面报告的管理。（十二）建立公司培训工作档案，包括培训范围、培训方式、培训师、培训往来单位、培训人数、培训时间、学习情况等。（十三）建立员工培训档案。将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案。包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果自我评价、培训者对受训者的培训评语等。第六条各部门职责各部门要积极推动本部门、本单位培训工作开展，负责协助企业文化与培训处进行培训的实施、......-2-......企业文化与培训处2018.6评价，同时要组织、落实部门内部培训工作。具体职责如下：（一）年度、季度培训计划汇总呈报和报批后组织实施。（二）内部培训制度的制定及修改，培训师或助教人选的推荐。（三）定期对本部门员工进行应知应会、提高工作能力与方法的培训，督促、指导培训员完成部门培训任务。（四）随时收集与培训工作相关的基础信息，积极对公司培训工作提出反馈意见和合理化建议，作为培训员年度考核依据之一。（五）部门内部专业培训教材的编撰与修改。（六）受训员工...
