电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

销售部部门经理KPI考核指标

销售部部门经理KPI考核指标_第1页
1/2
销售部部门经理KPI考核指标_第2页
2/2
部门经理2.1 部门综合指标(50)1 指标定义部门指标的综合得分2 设立目的· 部门的大部分业绩通过经理来实现;· 体现团队与个人关系3 计算公式部门指标得分 x50%4 数据来源部门指标得分5 数据提供销售内勤6 数据审核总经理审核7 统计周期月 / 次考核说明:评估标准优秀良好尚可一般差90%以上80%以上70%以上60%以上60%以下2.2 业务行情判断准确率(20) 1 指标定义总经理对销售经理对业务信息收集、分析、判断的业绩的一种总体评价。2 设立目的考核此项指标,督促业务经理加强业务信息管理,提升业务管理水平。3 计算公式根据总经理平时把握或抽查进行扣分4 数据来源总经理对相关工作的把握及对相关工作的抽查5 数据提供总经理6 数据审核总经理7 统计周期随机考核说明:评估标准优秀良好尚可一般差90 分以上80 分以上70 分以上60 分以上60 分以下2.3 资金与货物风险管理(20)1 指标定义总经理对销售经理对销售资金的回笼和中转货物销售监控成效的一种总体评价。2 设立目的考核此项指标,督促业务经理加强应收货款管理和货物的风险管理,降低资金和货物风险,提升公司的整体经济效益。3 计算公式根据总经理平时把握或抽查进行扣分4 数据来源总经理对相关工作的把握及对相关工作的抽查5 数据提供财务管理部6 数据审核总经理7 统计周期随机考核说明:评估标准优秀良好尚可一般差90 分以上80 分以上70 分以上60 分以上60 分以下2.4 下属员工管理成效(10)1 指标定义对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评2 设立目的· 考核对下属员工的指导、教育等管理效果;· 籍此提高领导者管理水平,促进团队建设3 计算公式《下属员工管理成效问卷调查》各项综合得分4 相关说明· 由人力资源部下发《下属员工管理成效问卷调查》;· 参评人员根据项目及标准进行评定;· 最后由行政内勤对结果进行汇总统计,并连同问卷一起提报绩效管理员;· 问卷仅对行政内勤、绩效管理员、总经理公开5 数据来源《下属员工管理成效问卷调查》6 数据提供行政内勤、绩效管理员7 数据审核总经理8 统计周期月 / 次考核说明:评估标准优秀良好尚可一般差90 分以上80 分以上70 分以上60 分以上60 分以下附《下属员工管理成效问卷调查》。

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

销售部部门经理KPI考核指标

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部