【门店人效的考核计算公式与提升方法】考核门店竞争力的关键指标之一就是人效的高低。合理的人员配置， 可以提升工作效率、降低用人成本， 在商圈竞争中有更强的生存能力。门店人效考核的几种计算方法与提升途径，对门店管理者具有很强的指导意义。人效考核的计算方法一、销售预算：平均人力成本占销售额的3-5% 其中：大卖场 (8000 平方米以上 ) 3% ；标准超市 (3000-8000 平方米 ) 4% ；社区店 (200-3000 平方米 ) 5% ；平均人效1200 元/天。二、面积预算：平均每 50 平米安排 1 人，其中：大卖场 (8000 平方米以上 )平均每 60 平米安排 1 人；标准超市 (3000-8000 平方米 )平均每 50 平米安排 1 人；社区店 (200-3000 平方米 )平均每 30-40 平米安排 1 人。三、工作量预算：平均每人管理的货架： 5m；平均每人管理的单品数：150 个；每 8 米排面安排的促销员不能超过4 个；每 1 台收银机应配备 1.3 个收银员。四、比例预算：各岗位人员占比，其中：管理人员（含部室人员）占20% ；理货员占 50%；收银、客服人员占20% ；防损员占 10%。各个区域男女员工的搭配比例为：食品：男 75%，女 25% ；生鲜：男 50%，女 50% ；百货：女 75%，男 25% 。普通员工和管理层的流动率20%，5%；固定工占 85% ，临时工 15%；驻场促销员占正式员工的1/3。说明：其中销售是包括自营和联营的（含专柜、供应商等）的全部经营销售，工资中含员工福利。零售行业的人效高低是考核门店综合竞争力的重要指标之一，人效计算公式： 月净利润人效 =月净利润额 ÷1/2（月初人工 +月末人工）具体提高人效的路径一、提高门店销售额提高门店的销售额是我们每一位店长首先要遇到的挑战，一般而言， 我们有许多办法可以提升门店销售：1、调整门店的商品结构：把一些滞销品下架或低价抛售，增加畅销商品的品种数和品类中的结构比重，强化生鲜商品销售比重，通过高频生鲜带动门店人气、拉升销售；2、提升门店品牌营销力：通过一些大力度的促销活动来带动门店人气，宣传企业品牌，提升顾客的黏性和品牌唯一性；3、重点单品的缺货管控： 通过有效的订货和补货， 消除门店在 NBO（永不缺货）的缺品控管来提升门店销售；4、聚焦爆款，以点带面：通过爆品的销售大爆炸式聚焦，拉动品类销售倍增；5、利用季节性销售的时机拉动季节性旺销商品的销售；6、抓一些关键节日的热点商品：如中秋节的月饼、情人节的巧克...
