下载后可任意编辑机构及岗位设置管理办法 HR 人力资源薪酬管理 机构及岗位设置管理方法 说明： 本文件是公司各级机构和岗位设置的标准和依据，也是进行岗位分析和薪酬福利管理的基础，各部门必需严格执行；凡与本文件有矛盾的其他制度或文件自即日起废除，以本文件为准。 本文件的终于解释权归人力资源部。 HR 人力资源薪酬管理 1.0 目的： 为越发科学合理地设置机构和岗位，建立适时有效的岗位管理机制，为公司机构和岗位的设置提供指引，特制定本方法。 2.0 适用范围： 本方法适用于公司总部各部门及各分支机构。 3.0 定义： 机构：如无特别说明，是指组织内部的单位，如部门、科、组、分公司、办事处等。 4.0 职责： 本方法由人力资源部负责拟定，经总经理批准后实施。 5.0 组织设置： 5.1 本公司实行总经理负责制，设总经理 1 人，统管公司全面工作；设副总经理若干人，辅助总经理分管或处理公司业务；设总监若干下载后可任意编辑人，分管部分部门工作或负责专项事宜。 5.2 本公司组织机构分总部和驻外分支机构两部分设置。 6.0 机构设置 6.1 总部机构设置： 6.1.1 公司总部机构设置共分为三级，一级机构为“部门”，二级机构为“科”，三级机构为“组”。 6.1.2 公司根据职能和业务的不同，在总部分离设置总经办、市场部、研发部、选购部、品管部、销售部、外贸部、人力资源部、财务部和客服等部门。 6.1.3 各部门视部门规模和业务需要，可下设“科”或“组”。 6.1.4 设置“科”或“组”的部门，“科”的总人数普通需在 5 人以上，“组”的总人数普通需在 3 人以上。 1 HR 人力资源薪酬管理 6.2 分支机构设置： 6.2.1 驻外分支机构因各地区业务需要设立分公司或办事处。 6.2.2 分公司相当于总部二级机构级别，办事处相当于总部三级机构级别。 6.2.3 分公司可视业务规模大小设置下级机构“部门”，设置下属部门的分公司总人数普通需 25 人以上，分公司的下属“部门”相当于总部三级机构级别；办事处普通不设置下级机构“部门”。 6.3 本公司机构名称及从属关系确实立与变更，由人力资源部组织下载后可任意编辑与各机构负责人商讨后提出草案，经总经理批准后颁布实施。 6.4 本公司须要时可设立各种委员会，其组织规程另定。 6.5 本公司组织架构图见附件一。 7.0 岗位设置 7.1 岗位设置原则： 本公司根据岗位责任的大小、工作的重要和复杂程度确定岗位等级，根据工作性质...
