吉林市儿童医院三重一大”监督管理制度为进一步贯彻执行中共中央《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》，建立健全医院重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金的使用（简称“三重一大”）的监督管理制度，规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，保证医院科学发展，根据上级要求，特制订本制度。一、“三重一大”事项集体决策制度，即凡属重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金的使用，必须由领导班子集体作出决定，并在一定范围内公开。二、主要内容（一）重大事项决策凡涉及医院改革、发展和稳定，关系广大职工切身利益的重大问题，均属于重大事项决策的范围，主要指：1、党和国家的路线、方针、政策和决议，上级有关部门重要会议和文件精神的执行情况；2、医院发展战略以及规划的制定和调整；3、医院年度总体工作计划的制定和调整；4、医院年度决算、预算的制定和调整；5、医院医疗、教学、科研、行政、基建、后勤管理等重大事项；6、党的建设、社会主义精神文明建设和思想政治工作的重大问题；7、人才引进、职工队伍建设、干部队伍建设、党风廉政建设和反腐败工作中的重大问题和相关政策；8、国内外重要合作和交流事项；9、医院机构的设置、调整及人员编制；10、工资待遇、医疗、住房、职称等涉及职工切身利益的重大事项和有关办法；11、全院性规章制度的制定、修改及废除；12、医院荣誉称号的授予和全院奖惩事项；13、党委和行政领导班子自身建设；14、重大人身伤亡、责任事故等重大问题及突发性事件的处理决策；15、基础设施等办医资源的配置和重大调整；16、医院三产企业的开发和产权的变更；17、医院无形资产的授权使用；18、医院领导班子认为应当集体研究决定的其他重要决策问题。（二）重要干部任免主要指：1、全院副科以上（含副科）党政干部及业务科室主任、护士长的人选和任免；2、重点岗位管理人员的调整、聘用等；3、中级以上专业技术职务的聘用；4、医院后备干部推荐、选拔；5、医院的院务会、工作委员会、学术委员会和领导小组等的建立、调整、撤消及人员组成；6、人大代表、政协委员、党代会代表候选人的推荐选拔。（三）重要项目安排主要指：1、医院国有资产处置；2、合同标的 50 万元及以上的基建、修缮、安装工程项目；3、物资材料、固定资产标的 10 万元及以上的采购项目；4、购置单价在 10 万元以上的医疗设备及一次性医疗用品的采购；5、新技术、新项目的引...
