下载后可任意编辑毕设工作日志指导老师意见 根据公司管理目标的 2024 年的工作目标，结合目前工作日志的实际情况，特对工作日志的相关要求作如下建议： 一、名称改进：为与工作台账相区别，体现工作日志的实际内容，建议改“工作日志”名为“工作日结本”或“工作日清本”，这样更直观地体现公司的文化。 二、撰写要求： 总的原则是提升现有工作日志的撰写标准，使之真正为员工服务。初步要求如下： 1、要求把日志与台账完全区别开，两个工具作用不同，撰写要求也不一样。工作台账以记日常工作事务为主，可以写成流水账。工作日志记本日的“结”，贵精不贵多，不要写成工作流水账。 第 1 页 共 5 页下载后可任意编辑 2、工作日志形式不拘一格，但还是有部分限制因素： ①“日结”以日期、星期等为题。②周有总结与计划。③周有体会。④月有总结与计划。⑤月有缺点并提出纠正措施或改进建议。 3、要求总结、计划、体会及建议等字样醒目。 三、评估要求 1、检查小组成员：由企管处提名招集三名部门负责人及两名普通员工组成机动性的检查小组，企管处不参加检查。各部负责人轮流检查，不得无故推延。 2、部门负责人全检，员工抽检：工作日志分成两个小组，部门负责人组及员工组。部门负责人工作日志每月一检，各部员工每月抽检两名。 3、检查时间：每月月初检查上月工作日志，时间由企管处根据情况制定。 第 2 页 共 5 页下载后可任意编辑 4、检查方式：分项检查，检查小组成员一人负责一项内容，最后汇总。 四、评估标准： 1、日志上交时间（10 分）：每月月底 17：00 时必须主动上交到企管处，迟交扣 5 分。在检查小组评估前上交的扣 10 分。检查小组开始检查后才上交的本次日志不予评估，以 0 分计； 2、日期记录是否齐全（15 分）：以每月 30 日计，每天0.5 分，总计 15 分； 3、格式是否正确（5 分）： ① 日志是否以“日期、星期”为标题（3 分）。缺一个扣0.3 分，扣完 3 分为止。 ② 总结、计划、体会及建议等相关字样是否醒目（2 分）。 4、周总结与周计划（20 分）： 第 3 页 共 5 页下载后可任意编辑 ① 每月四个“本周总结”和四个“下周计划”。 ② 周总结和周计划每个 2.5 分。评估标准：条理清楚（1.5分）、本周总结与上周计划内容要一致（1 分），在此标准上酌情扣减分。 5、记录是否与职责相附（8 分）、有无体会（12 分）： ① 内容与职责相符 8 分...
