第 1 页 共 6 页下载后可任意编辑编号：_____ 民政局绩效管理工作报告学 校：_________教 师：_____________年___月___日（此文内容仅供参考，可自行修改）下载后可任意编辑民政局绩效管理工作报告我局仔细根据分府办发【20**】14 号《关于印发 20**年度推动县直和驻县垂直管理单位绩效管理工作方案的通知》的要求，围绕中心、服务大局，充分发挥民政职能作用，较好地完成了省、市民政部门和县委、县政府下达的年度工作任务
一、加强组织领导，确保绩效管理工作顺利开展开展绩效管理工作是政府及其部门改善行政管理，提高行政效能、改进管理方式、提高工作效率的重要举措，是贯彻和落实科学进展观的具体表现，对完成年度各项工作任务起到积极的促进作用
为此，我局领导高度重视，成立了以万鸿根局长为组长、分管领导为副组长的绩效管理工作领导小组，下设办公室，具体负责日常的工作
二、明确目标任务，扎实开展绩效管理工作1、仔细设定自评体系
根据县委、县政府的工作要求，根据量化考核和定性考核二方面相配套的设计思路，从民政部门的工作特点出发，制定了绩效管理目标和指标体系，体系共分一级指标 3 个，二级指标 13 个，三级指标 18 个，把各股（室）在绩效管理目标工作中职责和工作任务做了明确的分工，并责任到各部门
2、建立完善管理制度
严格根据国家公务员管理有关规定抓落实，建立并完善了机关管理制度和各项便民制度，促进机关管理法律规范化，使职责划分更加合理、岗位权限更加明确、办事程序更趋法律规范，有效地实现用制度管人管事的目标
3、加强机关作风建设
从教育入手，引导全局干部职工牢固树立“以人为本、为民解困、为民服务”的民政核心理念，不断增强公仆意识，切实摆正位置，加强与群众的沟通联系，把群众满意与否作为做好民政工作的目标，倾听群众意见，完善工作方法，改进机关作风，提高办事效率
