下载后可任意编辑浅析加强物资采购质量的措施浅析加强物资采购质量的措施 左红兵 【摘 要】 为了保证石油企业的更好更快进展，需要做好物资采购工作，并且要保证采购的质量。本文主要围绕提高石油物资采购质量的措施展开分析和论述，首先介绍石油物资采购的概念，然后分析提高石油物资采购质量的有效途径。 更多还原 【关键词】 石油物资 采购质量 有效举措 物资供应部门作为油田生产建设所需物资的采购、供应和管理部门，是各类物资进入油田生产施工环节的第一个节点，把好采购物资质量的第一道关口尤为重要。近年来，牢固树立“今日的采购质量，就是明天的安全生产”、“质量就是效益”的理念，通过持续强化责任意识、大局意识和效益理念，有效推动了质量管理工作上水平。 一、切实增强责任意识 物资质量事关油田生产建设本质安全，抓好物资质量管理是油田实现安全生产、清洁生产不可或缺的重要环节。石油石化行业作为高危行业，近年来因物资质量问题引发的安全事故、质量事故屡见不鲜，油田发生的原油有机氯污染事件更是给我们敲响了警钟。为履行好油田物资“质量卫士”的责任，必须始终高度重视质量管理工作，把“供应的每一项物资都是承诺”作为自身的使命，严格把关，严格要求，从制度体系完善、物资检验软硬件建设、供应商源头管理、监督考核等方面不断加大工作力度，逐步健全完善了一套覆盖全过程的质量管控体系，坚决把好物资质量的第一道关口，不让任何有质量问题的物资进入油田生产现场。 二、牢固树立大局意识 物资供应工作属于油田的生产保障系统，但在生产建设过程中却是不折不扣的“先行官”，是生产经营的源头，采购物资的质量水平直接影响到油田生1下载后可任意编辑产运行质量，必须要本着对油田大局负责的态度抓好物资质量管理工作。在日常工作中，引导大家树立对油田和各生产单位负责的理念，不仅严格把好入库物资检验关，还积极配合油田质量监督部门做好对各生产单位物资质量的监督抽查和问题处理，尽可能的将因物资质量问题给油田带来的影响降到最低，真正把物资质量管理要求和承诺落到实处，为油田生产建设提供有质量保证的合格物资。 三、不断深化效益理念 随着油田进展方式和经营管理思路的调整，注重投入产出效益的理念深化人心。材料成本是油田生产成本的一项重要支出，只有通过对资源市场的讨论分析和对采购策略的科学运用，最大限度挖掘物资采购中的效益，发挥物资供应管理对生产经营的优化作用。采购...
