下载后可任意编辑浅谈作业成本管理在企业中的应用浅谈作业成本管理在企业中的应用 刘彤旭 摘要：在现代的企业管理中，成本管理所提供的信息直接关系到企业生产 、经营、销售等各个环节，对企业进一步进展的重要性不言而喻。随着市场竞争环境的变化，各方对企业成本管理的要求越来越高，基于此作业成本管理的概念应运而生。本文主要围绕作业成本管理在企业中应用的前提，为企业应用作业成本管理提出相关建议，帮助企业在白热化的市场竞争中占据一席之地。 关键词：作业成本管理;应用;建议 一、引言 随着市场整体经济环境的变化以及科学技术的高速进展，传统成本管理模式的不足之处在此背景下日益明显，如导致成本发生变化的因素不明确、成本信息存在失真、控制标准静态单一等，因此，该种模式已经难以满足企业追求更高目标的需求。而作业成本法从成本承担者和导致成本发生变化因素的角度，抓住了成本对象、作业、资源三者之间的关系，一定程度上改善了传统成本管理的不足。值得注意的是，企业产品生产制造和组织产品生产发生的全部成本都在作业成本管理控制的范围内，这使得成本核算更全面、更准确、更真实。就目前的市场环境与需求而言，企业要想保持竞争优势，结合自身经营情况，将作业成本管理应用到企业管理中，是一个较好的途径。 二、作业成本管理在企业中应用的条件 （一）对产品生产制造全过程非常熟悉 作业成本管理的四个要素体系都是基于企业对产品生产制造全过程的了解 ，由此可见，这对于企业应用作业成本管理的重要性，它是必要条件之一。首先，在作业成本管理下，资源作为成本的承担者之一，是指产品生产制造中各种费用，包括人工、设备、能源等，它的范围广泛且复杂;其次，作业是指为生产制造产品而耗费资源的工作，它的四个分类都与产品生产制造的全过程息息相关，例如，产品作业的目标是为了使每一个单位的产品都受益，常见的有为每一个1下载后可任意编辑产品编制代码等;再者，成本对象是企业需要计量成本的对象，在各个类型的企业中可以是不用的，是结合企业的需求确定;最后，成本动因是指产品生产制造过程中会造成成本发生变化的各个因素。这四个作业成本管理的要素都与产品生产制造的过程有直接的关系，而熟悉掌握这四个要素是企业应用作业成本管理的前提。基于此，企业在决定应用作业成本管理之前，必须对产品生产制造全过程非常了解。 （二）有计算机财务信息化基础 作业成本管理对企业信息化基础要求很好，尤其...
