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1 精细管理平安交通隧道运营更上台阶——隧道管理站2016 年上半年工作汇报材料光阴飞逝，眨眼间2016 年已经过半
半年来，在公司的正确领导及养工部大力支持下， 我站领导班子成员齐心协力， 带领全站职工 ，以邓小平理论和“十八大”精神为指导，全面贯彻落实科学发展观，坚持以构建平安交通为目标，保障隧道安全畅通为理念，按照“人性化管理，全面实现平安高速”的工作思想原则，团结协作，真抓实干，全面做好所辖路段具体工作，较好完成了上级交付的各项工作任务
一、继续完善精细化管理，不断提升隧道管理水平
上半年我站继续深入开展“精细化管理与创新”活动，结合隧道实际情况，在部颁标准的框架下，继续对精细化管理进行细化完善，主要开展了以下几方面工作：一是健全员工考核体系
进一步细化员工考核标准，考核内容涵盖到员工日常实际工作、业务学习、工作纪律等方面，达到全方位客观评价员工工作业绩的考核体系；二是细化工作目标责任
根据公司与我站签订的工作、安全生产目标责任书，进一步细化各项指标并分解到各班、室，再由班、室分解到每位员工，形成一种全站人人有目标，人人有责任的工作局面；三是不断提升 “三标一体” 管理体系的运行
根据站内 “三标一体”管理体系运行情况，组织相关班组对质量管理体系、职业健康和安全管理体系相关内容进行了修改、完善，进一步规范了隧道管理体系
通过以上四项工作的有效落实，促进了隧道精细化管理工作向更高层次迈进
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2 二、强化日常精细管理，全面提升工作效能
1、加大监控管理，提高监控效率
隧道监控管理对保障隧道的安全运营十分重要， 一定要做到“勤、快”的要求：一是切换视频图像要 “勤”
隧道现有 37 路监控图像，只有18 台监视器，为确保第一时间发现突发事件，监控室采用每小时在同一监视器切换37 路图像全部观察一次
二是报告信息要“快”
