集团人力资源战略规划书（未来3 年）---草案一、集团战略：二、职责与使命：人力支持中心作为集团战略执行单位，承载着集团人资战略策划、 执行和企业人才育成的使命。通过制定集团人力资源策略，协调用人机制，塑造留人机制、环境，系统搭建人力资源管理体系，充分发挥集团优势、实现资源共享、控制经营风险；通过人才的培养、育成为集团战略发展提供人才储备，保持公司人才持续供给。其目标定位为：以绩效管理为导向、以能力提升为基础，具有战略导向的供给功能。战略目标◆ 成为服务现代 大农业的行业领军者；◆ 成为 商业地产 建设的标杆企业。◆ 成为现代大农业最具吸引力的企业。经营理念突破外部，把握机遇品牌经营，稳健扩张企业价值观简单开明，勤劳朴实，止于至善发展目标▲ 2016 年前准备 控股集团下的现代大农业挂牌上市 ；▲ 至 2016年前 控股集团下的现代大农业 在全国各地布点经营；▲ 至 2018年集团公司成为现代化的 国际 集团公司市场定位◆ 服务现代 大农业的现代专业企业；◆ 建设服务现代 大 农业及 城镇化的商业地产 。其具体职能为：人力资源战略的制定、人才育成、留人机制（环境）塑造，人力资源制度体系建设、绩效管理、监督反馈，其关联架构如下图。三、人力资源 SWOT分析： 1、SWOT矩阵：S：（优势 Strengths ）农机产品市场进入较早， 具有一定的品牌优势和市场影响力；企业享有资源条件优势： 企业的发展与国家政策相吻合，能提供够大的平台吸引人才，成就梦想；企业整体员工年龄结构年青化， 易于接受新知识，保持集团活力与激情；O：（机会 Opportunity ）政策倾向，享有资源条件优势，为企业快速发展提供必不可少的机遇；农机、市场的建设相互支撑，迅速建立创新的产品模式；企业战略扩张需要高素质及专业人才队伍；企业快速发展为员工发展提供足够平台；W：（劣势 Weakness）企业人力资源的选、用、育、留机制未形成；内部负面消息过多， 不利于外部人才引入、 存活；后备人才储备严重不足；企业整体未形成完整、有效的人资体系；管理队伍能力、理念有待快速提升。T：（威胁 Threats ）行业竞争激烈，人才流失风险增加；企业软环境、硬环境（薪酬福利制度、用人/ 留人机制、绩效管理、吃/ 住等）需大幅度改善；劳动法规实施，用工成本上升；员工满意度不高， 工作缺乏积极性、 主动性、责任感，执行力不佳。2、SWOT分析：集团战略人资战略战略规划策略规划监督反馈...
