集团供应链管理模式VIP专享

集团供应链管理模式一、集中采购模式面对激烈的市场竞争， 集团制造企业需要实现集中采购，构建集团监控下低风险、低成本和高效的供货体系。依据采购决策、商流、物流及凭证流的不同，分为以下四种集中采购模式：1、集中决策、分散采购、分散结算模式集团总部负责供应商选型、 管理和评估工作， 并负责制定价格和批量等采购政策。 各分公司分别负责自己范围内的采购订货工作，下达采购订单给供应商。 供应商接到订单后按期交货至各分公司，分公司根据收货通知单或采购订单进行收货及入库，并与供应商结算货款。2、集中订货、分开收货、分开开票模式集团总部负责管理供应商及制定采购政策，并且负责采购订货业务处理。分公司提出采购申请，由总部进行汇总、调整，并根据调整结果下达采购订单给供应商， 同时发出收货通知单给各分公司。供应商接到订单后向各分公司送货， 分公司根据收货通知单或采购订单进行收货及入库，并与供应商结算货款。3、集中订货、分开收货、集中开票模式集团总部负责管理供应商及制定采购政策，并且负责采购订货业务处理。分公司提出采购申请，由总部进行汇总、调整，并根据调整结果下达采购订单给供应商， 同时发出收货通知单给分公司。分公司根据收货通知单或采购订单进行收货及入库，再由集团总部汇集分公司的入库单与供应商结算货款， 并根据各分公司的入库单与分公司进行内部结算。4、集中订货、集中收货、内部调拨、集中开票模式集团总部负责管理供应商及制定采购政策，并且负责采购订货工作。分公司提出采购申请，集团总部进行汇总、调整，并下达采购订单给供应商，供应商送货至总部， 由集团总部完成后续的收货、 入库、外部货款结算处理。 集团总部根据各分公司采购申请，制定调拨订单并调拨出库， 后者根据调拨订单作入库处理，最后由集团和分公司进行内部结算处理。二、集中销售模式为了快速响应客户需求， 集团制造企业需要实现集中销售，通过构建集团销售管理平台， 融合集团销售业务， 构建扁平和资源共享的分销体系。依据销售决策、商流、物流以及凭证流的不同，可分为以下四种集中销售模式：1、集中决策、分开销售、发货、开票模式集团总部负责制定组织、渠道、经销商、产品、区域和价格策略等销售政策、 销售计划与预算。 各分公司负责执行销售政策和对销售过程的监控与管理， 负责自己范围内的销售订单工作。各分公司接到客户订单后，安排生产。产品完工入库后，分公司按销售订单调配...