下载后可任意编辑煤矿企业如何减少积压物资来实现降储增效煤矿企业如何减少积压物资来实现降储增效 魏鸿翔 摘要：降储工作是一项具有前瞻性、连贯性、综合性的工作，在业务的各个环节中均有涉及
只有实行强力推动精细化管理、全面法律规范各项管理业务、进一步提升物资采供效率和效益、保障生产物资的及时供应、提升管理创新水平等措施，才能从整体上完成降储任务
具体体现在以下三个阶段重点防控：1
计划阶段;2
到货验收阶段;3
积压物资的处理阶段
关键词：煤矿企业;积压物资;降储增效 一、煤矿企业应当积极拟定物资计划 （一）合理扩大代储物资规模 代储物资是指利用供应商的库存，在货物真正支领使用后再与供应商结账的一种采购方式
它具有以下优点：第一，通过合理扩大代储物资规模的方式，可以缩短供应时间、节约流通费用
对于采购频率高、标准统一的常用物资和大宗物资，依托于框架协议或长期合同，采纳代储代销的采购方式从而简化招标程序，提高工作效率，提高服务质量
第二，代储代销物资均在使用后付款，不出现结算后库存，大大减少了流动资金占用和利息支出
在这种情况下，可以有效缓解煤炭企业的资金运行压力，避开出现资金周转不通的情况，推动企业经济的可持续进展
（二）合理拟定采购计划 在物资采购的环节中，企业应当充分分析出自身生产经营的主要方向，拟定购物清单
并应当对比市场上不同供货商相同物资种类的质量及价格差异，在合理降低经济成本支出的基础上，选择合适的供货商建立合作关系
要选择一些有正规经营许可证的大型供货商建立合作关系，避开后续出现材料质量不合格或者其他纠纷问题
同时，除了年度的代储类物资计划，每月各使用单位还提报临时性采购计划
这类计划对时效性要求较高，非常容易出现由于供货周期长，最终到货后不使用的现象
1下载后可任意编辑 针对日常性计划供应，为了提高工作效率，有效合理地调度配置物资资源，进一步落实目标责任制，
