下载后可任意编辑煤矿机电管理年度工作总结下载后可任意编辑篇一：煤矿机电 xxx 年度工作总结 煤矿机电 xxx 年度工作总结 xxx 年我队仔细贯彻执行矿领导指示精神，在各区队的相互配合下，坚持“安全第一，预防为主”的工作方针，强化管理，狠抓落实，以人为本，全面提高劳动技能，杜绝了各事故的发生，取得了安全与生产双丰收的可靠成绩，现将一年来工作总结如下： 一、全面实施精细化管理，推动推动各项工作顺利开展。 自年初以来，全队上下严格实施精细化管理标准要求，结合本队实际，积极探究机电管理的新经验，新方法，在机电队管理方面全力推行“抓安全，铁面无私、抓质量，细致入微、抓消耗，斤斤计较、抓纪律，严谨不怠、抓生产，万无一失、抓创建，持之以恒”并制定奖罚制度、强化管理明确队委分工和班组长带头示范作用，以及职工培训，提高业务水平。由于工作的全面展开，促使机电管理工作走上了科学化、法律规范化的轨道，推动了精细化管理工作不断深化完善。 二、队伍管理 一个企业人才才是做好一切工作的决定因素，高素养人才是企业进展的源动力，基于这种认识，我们主动发现人才，培育人才，充分发挥人才效益为宗旨，首先对全队大中专学生摸底排查，了解他们所学的专业，针对他们的工作能力和技术能力，然后根据具体情况给预定岗、对于技术好，能力强的职工委予重任，由于机电设备不断更新，年初经矿领导批准，我队派出一批技术骨干外出淮南厂家学习，新技术，使他们熟练掌握设备的性能原理。同时队部不定期的对全对工人进行技术比武，为广阔职工提供机会，搭建学习平台。以便相互 沟通学习，充分体现了人尽其才，物尽其用的目的。大大提高了机电队整体队伍素养。 下载后可任意编辑 队部规定每月月末按时召开班组长考评会议从安全、工作落实、三违、影响时间、等十一项制度进行考核，先进者给与奖励，落后者给予处罚，进一步激发了和班组之间的竞争意识调动了广阔职工积极性。 三．质量标准化 机电队设备管理工作是安全生产的决定因素，是推动各项工作有点到面的整体推动的有效途径，因此队部成立了，以队长 xxx 为组长、xxx、xxx 为副组长的达标小组。严格按矿井质量标准化要求制定达标制度和方法。 1、推行设备包机制，队部把井下机电设备全部统计后，按班组划分，分片承包并挂牌落实到人，在正常检修的基础上，同时对日检、月检、季检等巡回检查进行细化量化，要求检修人做到勤看、勤摸、勤听、勤维护、勤保养...
