下载后可任意编辑煤矿班组管理各种制度 第一章 总则 第 1 条 班组是企业的细胞,是企业各项工作的落脚点,班组工作是企业的基础工作,加强班组建设,对落实党的方针政策,搞好班组科学管理,增加企业活力,建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍,保证企业各项生产任务的完成,推动企业升级,有非常重要的意义。为做好沛城煤矿的班组管理工作,特制是本条例。 第二章 组织领导 第 2 条 各分会都要制订班组目标、措施,并组织实施,定期检查难以。同时,纳入年度工作方案中去无班组工作规划的单位,不能参加班组验收评选,工会根据班组建设需要分:合格、先进、优秀、红旗四级,组织班组升级竞赛。按《班组升级赛验收细则》考核。70—80 分为合格班组;81—90 为先进班组;90 分以上为优秀班组;在优秀班组中选树红旗班组。 第 3 条 矿成立班组管理领导委员会,由工会主席任主任,副主席任副主任,各分会主任为委员。班组管理办公室设在工会,张景平负责班组管理的日常工作,各分会班组管理小组,分会班组长。 第 4 条 班组内部要设“二长五大员”,即:班组长,工会小组长,民主管理员,政治宣扬员,群监青岗员,经济核算员,生活福利员。两长五大员应由民主选举产生,任期二年,可连选连任。对选举产生的“两长五大员”,分会不经半数以上工人的同意,不得随意调节撤换。五大员可以连任。 下载后可任意编辑 第 5 条 “两长五大员”的条件:① 有较高的思想觉悟和技术业务学问;② 有一定的组织管理实力,工作以身作则;③ 团结同志,有一定文化水平;④ 识大体,顾大局,民想法识强。 第 6 条 群监员青岗员享受班组长同等经济待遇; 第 7 条 班组实行区队领导下的班组长负责制,工会小组长和五大员要各负其责,密切协作班组长,共同抓好班组内的各项工作。 第三章 班组培训 第 8 条 提高“二长五大员”的政治素养和管理水平,是班组建设的重要内容。对“二长五大员”必需每年轮训一次。第 9 条班组长和群监青岗员应是班组培训的重点,每次培训都要进行考核。培训的班组长要撰写班组工作设想。 第四章 责任与权力 第 10 条 班组责任 一认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、规矩,企业职工代表大会的决议。〈企业职工守则〉、〈奖惩条例〉和企业各项规则制度。 二全面完成各项生产、平安、经济效益等经济技术指标。 三严格执行操作规格,搞好平安教导,细心维护保养设备,保持生产现场洁净卫生。做好劳动庇护工作和环境庇护工作,做...
