xxxxxxxxxxxxxx vvvvvvvvvvvvvv 1 目录一、工程概况........................................... 2二、创建标准化实施方案及目标........................... 3三、安全生产、文明施工目标............................. 3四、指导思想........................................... 4五、安全生产管理....................................... 4六、文明施工.......................................... 11七、工程质量. ............................................ 16八、 建筑队伍管理 . ...................................... 22九、合同履行.......................................... 23xxxxxxxxxxxxxx vvvvvvvvvvvvvv 2 创建青岛市施工现场管理标准化示范工地实施方案一、工程概况1.1 工程建设概况表 1-1 工程名称工程地址高新区同顺路以北，规划中11 号线以南、合心路以西、规划中48号线以东地块内建设单位青岛招商海德置业发展有限公司勘察单位青岛市勘察测绘研究院设计单位青岛沿海建筑设计有限公司监理单位青岛海大工程监理咨询有限公司总包单位中铁建工集团有限公司安全监督部门高新区质安监站安全目标确保山东省文明工地主要功能居住小区1.1.1 工程设计概况xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 1.2 项目管理特点我项目部在“创标”过程中，要紧紧抓住施工现场管理标准化这条工作主线，对工程从基础、结构、装饰等不同阶段上动态地管理标准化。从场容场貌做起，带动各项基础管理标准、做到处处有标准、人人讲标准，实施项目场内场外和软硬管理。1、围墙大门规范化：做到整齐合一。2、物料堆放定量化：定量、定点堆放材料，即利于现场文明管理，又不至于材料积压过多，工地要加强对建筑材料、土方、混凝土、砂浆等在生产中造成扬尘的管理。3、管理资料档案化：做到各类管理资料分门别类编号装订成册，便于查找及存放，便于执行合同，为创效益提供可靠的原始资料。xxxxxxxxxxxxxx vvvvvvvvvvvvvv 3 6、严格按照国家现行《安全生产技术操作规程》及公司安全生产管理的规定，做到工程安全生产坚决化。6、班组“落手清”制度化：从检查内容、每天报表等串起来实施，形成专人专责制度管理，促使班组“天天做，工完料尽场清。7、工序衔接定时化：坚持在总进度网络计划约束下，按月、周、日工地编制网络作业计划，根据实施情况保护资源平衡，工序搭接，并进行动态补网，各工序人员相对固定，提高熟练程度，确保计划实现...
