第四章施工组织措施总体目标对东风小康边坡整治工程勘察实施，施工组织措施以“管理有序，组织得当”为目标
我单位以工程项目人、财、物等生产要素为条件，以国家的法规与本投标人对项目生产组织管理办法等一整套施工组织制度和管理制度作保证，对本项目的进度( 工期) 、质量、安全、成本、形象、文明施工、环境保护等实行全过程的管理，确保项目以下各目标的顺利实现
1、工期目标2、质量目标3、安全目标4、环境保护目标5、文明施工目标6、职业健康目标施工组织原则整个项目勘察实施项目法管理，本着“以人为本、 技术领先、资源可靠、施工科学、组织合理、措施得力”的原则，以“重信誉、守承诺、创优良工程”为目标，优化资源配置、 科学组织施工， 确保工程施工达到安全、 优质、快速、环保、文明
1、以现场实际条件合理进行作业现场布置
2、根据现有作业条件，合理安排，做到协调统一、文明整洁
3、本着在保证质量、安全的前提下，提高工效，节省费用，降低成本的目的
4、机具迁移道路、排水、排污等应满足国家及重庆市有关勘察管理的相关法规和条例及文明施工要求
5、满足环境保护的要求
6、满足安全生产要求
施工组织项目组织机构为确保项目勘测顺利进行，将成立项目组，全面负责本项目的实施及生产质量安全管理工作；严格执行《注册土木工程师（岩土）执业及管理工作暂行规定》，指派三名具有丰富岩土工程经验的具有正高级工程师职称、具有注册土木工程师 （岩土）执业资格的人员分别担任项目的审定人、审核人、项目负责人，并指定1 名具有正高级工程师职称、具有注册土木工程师（岩土）执业资格的人员担任检查员对勘察质量进行检查
机构成员职责项目组主要成员组成见下表：人员配置表序号岗 位人数职责1项目负责人1高级工程师、注册岩土工程师，全面负责勘察工作内外业工作安排、协调、质量管理，勘察报告编制
2审核人1正高、注册岩土工程师，负责技术方案、勘察成果、技
