项目管理中信息管理模式研究摘要项目信息管理是项目管理过程的重要环节，随着工程项目的进展，相关的信息量也将极快的增加，在项目与外界以及项目内部信息交换中，仅靠纸介质的交流无法满足社会的发展和项目管理的需要，打造项目信息管理平台是项目信息管理工作的突破口，通过项目信息平台能动态、高效、高质量管理各类信息，为其他项目目标管理提供快捷、科学的保障。本文讨论如何在现有的信息化基础上，通过对项目管理手段与企业内部信息系统进行整合的方法，达到加快项目管理平台的建设的目的。关键词 ：项目管理，产品数据管理正文引言项目管理过程总是穿插着信息处理过程，项目管理的各项工作总是与项目的生命周期相联系的，然而许多工作并不是局限于项目生命周期的某个阶段，而是跨两个以上的项目阶段，甚至是贯穿项目生命周期的全过程。项目执行过程中文件、报告、合同、照片、图纸、录像等各种各类纸介质信息会不断产生，这种信息有内部外部传入传出信息和内部交流的信息，它包括：项目的组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息。信息管理就是有效的组织和控制信息传输的合理性，项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能方便和有效地获取、存储、存档、处理和交流。项目信息管理的效率和成本直接影响其他项目管理工作的效率、质量、成本。因此，如何有效、有序、有组织的对项目全过程的纸介质信息资源进行管理，是现代项目管理的重要环节。在实施项目管理的过程中，项目管理平台就需要充分的利用现有的信息化基础，以某一项目的管理为核心，与其他信息系统进行整合，实现数据的无缝连接，优势互补，发挥网络通信技术优势，建立有自己特点的项目管理信息平台。图一 信息化改变【1】项目信息管理的模式信息化信息资源开发和运用IT 技术在工程管理中的运用单项程序概预算编制程序、网络计划编制程序等等P M I S 项目管理信息系统投资控制子系统 CO、进度控制子系统TC 质量控制子系统 QC、合同管理子系统CA 档案管理子系统 DM、办公自动化系统OA P I P 项目信息门户项目信息平台信息化的目的项 目 增国外统计节约总投资的 10%~30% 以计算机为基础的现代信息处理技术在项目管理中的应用，直接拉动了项目管理作为一门学科和专业的发展。近年来因特网、多媒体数据库及电子商务等以计算机和通信技术为核心的现代信息管理科技的迅猛发展，为项目信息管理系统的规划、设...
