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保障用户地合法权益 项目管理知识体系（九大管理输入工具输出）INPUT TOOL OUTPUT 4
项目整体管理4
1 制定项目章程1、合同（如果适用）1、项目选择方法1、项目章程2、项目工作说明书2、项目管理方法论3、事业环境因素3、项目管理信息系统4、组织过程资产4、专家判断4
2 制定项目初步范围说明书（初步地范围说明书在此阶段输出）1、项目章程1、项目管理方法论1、项目初步范围说明书2、项目工作说明书2、项目管理信息系统3、事业环境因素3、专家判断4、组织过程资产4
3 制定项目管理计划1、项目初步范围说明书1、项目管理方法论1、项目管理计划2、项目管理各过程2、项目管理信息系统* 范围管理计划 *进度管理计划3、事业环境因素3、专家判断* 成本管理计划 *质量管理计划4、组织过程资产* 过程改进计划 *人员配备管理计划* 沟通管理计划 *风险管理计划* 采购管理计划4
4 指导与管理项目执行1、项目管理计划1、项目管理方法论1、可交付成果2、批准地纠正措施2、项目管理信息系统2、请求地变更3、批准地预防措施3、实施地变更请求4、批准地变更申请4、实施地纠正措施5、批准地缺陷补救5、实施地预防措施6、确认地缺陷补救6、实施地缺陷补救7、行政收尾程序7、工作绩效信息4
5 监控项目工作1、项目管理计划1、项目管理方法论1、推荐地纠正措施2、工作绩效信息2、项目管理信息系统2、推荐地预防措施3、否决地变更请求3、实现价值技术3、预测4、专家判断4、推荐地缺陷补救
