WORD 整理版优质参考资料项目管理办公室(PMO) 的生存故事引言：两个新的 PMO 经理 A 君和 B 君是大学时的一对好友，毕业后两人立志在项目管理领域发展，共同进入一家外企，从项目管理助理开始直至做到项目经理，又一同通过了 PMP 考试，并在同一所知名大学进行了项目管理硕士的深造
年届而立的他们终于成为在项目管理领域既有理论基础，又有实操经验的管理人才
这天晚上，他们相约“项目”酒吧， 这是一个他们喜欢探讨问题、放松心情的地方，两人把酒言欢，为的是庆祝他们几乎同时获得了两家公司PMO 经理的职位，从此他们的项目管理职业生涯将翻开新的一页
A 君去了一家外资企业的北京研发中心，总经理是德国人，项目经理出身，对项目管理非常精通，A 君觉得在那里很多项目管理的先进思想可以得到应用，是一个实践他项目管理理念的良好舞台 ;B 君去了一家国内知名私营企业的北京分公司，总经理营销出身，思维敏锐，有大局观，B 君觉得这是一家快速成长的企业，可以亲自将项目管理理念植入到这个成长中的企业里，完整地经历这个从无到有的过程，相信自己在这个过程中一定能够得到快速提升
关于他们即将任职的岗位， A 君和 B 君都没有太多的实践经验，但对于PMO 职能的理解，倒是非常一致，那就是PMBOK
指南中WORD 整理版优质参考资料关于 PMO 的职能定义： - 管理 PMO 所辖全部项目的共享资源; - 识别和开发项目管理方法、 最佳实践和标准; - 指导、 辅导、 培训和监督 ; - 通过项目审计，监督对项目管理标准、政策、程序和模板的遵守程度 ; - 开发和管理项目政策、程序、模板和其他共享文件 (组织过程资产 ); - 协调项目之间的沟通
”两人兴奋地碰了一下酒杯，准备开始大展拳脚了
第一节一个季度后的困境三个月以后， A 君接到了 B君的电话，约他再去“项目”酒吧
进了酒吧，A 君
