WORD 整理版优质参考资料项目管理办公室(PMO) 的生存故事引言：两个新的 PMO 经理 A 君和 B 君是大学时的一对好友，毕业后两人立志在项目管理领域发展，共同进入一家外企，从项目管理助理开始直至做到项目经理，又一同通过了 PMP 考试，并在同一所知名大学进行了项目管理硕士的深造。年届而立的他们终于成为在项目管理领域既有理论基础，又有实操经验的管理人才。这天晚上，他们相约“项目”酒吧， 这是一个他们喜欢探讨问题、放松心情的地方，两人把酒言欢，为的是庆祝他们几乎同时获得了两家公司PMO 经理的职位，从此他们的项目管理职业生涯将翻开新的一页。A 君去了一家外资企业的北京研发中心，总经理是德国人，项目经理出身，对项目管理非常精通，A 君觉得在那里很多项目管理的先进思想可以得到应用，是一个实践他项目管理理念的良好舞台 ;B 君去了一家国内知名私营企业的北京分公司，总经理营销出身，思维敏锐，有大局观，B 君觉得这是一家快速成长的企业，可以亲自将项目管理理念植入到这个成长中的企业里，完整地经历这个从无到有的过程，相信自己在这个过程中一定能够得到快速提升。关于他们即将任职的岗位， A 君和 B 君都没有太多的实践经验，但对于PMO 职能的理解，倒是非常一致，那就是PMBOK? 指南中WORD 整理版优质参考资料关于 PMO 的职能定义： - 管理 PMO 所辖全部项目的共享资源; - 识别和开发项目管理方法、 最佳实践和标准; - 指导、 辅导、 培训和监督 ; - 通过项目审计，监督对项目管理标准、政策、程序和模板的遵守程度 ; - 开发和管理项目政策、程序、模板和其他共享文件 (组织过程资产 ); - 协调项目之间的沟通。“干杯 !”两人兴奋地碰了一下酒杯，准备开始大展拳脚了。第一节一个季度后的困境三个月以后， A 君接到了 B君的电话，约他再去“项目”酒吧。进了酒吧，A 君就看到B 君坐在角落里，愁眉不展。 “怎么了 ?”A 君问，“工作不顺利?”“岂止是不顺利， ”B 君仰脖干掉了一杯酒， “可能连试用期都过不了就要走人了”原来，B 君来到公司后，踌躇满志准备大干一番，于是花了两周时间在基层做了调研，发现基层员工虽然对项目管理和PMO 并不熟悉，但很容易接受并认同项目管理的理念，很渴望通过项目管理解决目前公司职能型组织结构中存在的种种问题。于是 B 君针对企业现状和问题写了一套项目管理解决方案，其中包括将公司职能型组织结构调整为矩阵...
