本文为网上收集整理，如需要该文档得朋友，欢迎下载使用精品文档， word 文档工程管理的根本原理和方法工程管理是一种科学的管理方式, 工程管理贯穿于工程实施的全过程, 工程管理的关键内容是进度、费用和质量的相互协调、相互制约、相互适应, 同时工程管理的组织与领导又是工程成败的关键。目前越来越多的企业逐步认识到工程管理的重要性, 相信在公路工程的各个领域都将会采用工程管理 , 这样产生的高效率和高效益是可观的。1 工程管理的根本概念目前国际上对于工程管理还没有一个统一的定义。主要因为: 工程管理是一整套科学的管理体系和方法 , 很难用几句话对其进行全面而精确的概括, 为此只能从不同的角度对其进行描述描述 1: 工程管理是在工程运作过程中, 综合应用各种知识、 技能、手段和技术以完成工程预期的目标和满足工程有关方面的需求。描述 2: 工程管理是以工程为对象的一种科学的管理方式, 它以系统论的思想为指导, 以现代先进的管理理论和方法为根底, 通过工程管理特色的组织形式, 实现工程全过程的综合动态管理, 以有效地完成工程目标。另外工程管理还有其它含义: 工程管理既是一种科学的管理活动, 也是一门新兴的管理学科。2 工程管理的工作内容工程管理认为 , 各种工程的生命周期均可分为C、D、E、F 四个阶段。 各个阶段具有各自的工作方法和工作内容。(1)C 阶段。即概念阶段 , 该阶段的主要内容有 : ①调查研究、收集数据 ; ②明确需求、筹划工程 ; ③确立目标 ; ④进行可行性研究 ; ⑤明确合作关系 ; ⑥确定风险等级 ; ⑦拟订战略方案 ; ⑧进行资源测算 ; ⑨提出组建工程组方案 ; bk 提出工程建议书 ; bl 获准进入下一阶段。(2)D 阶段。即开发阶段 , 该阶段的主要内容有 : ①确定工程组主要成员 ; ②工程最终产品的范围界定; ③工程实施方案研究 ; 本文为网上收集整理，如需要该文档得朋友，欢迎下载使用精品文档， word 文档④工程质量标准确实定 ; ⑤工程的资源和环境保证 ; ⑥主方案的制定 ; ⑦工程经费及现金流量的预算; ⑧ 工程的工作结构分解 (WBS—— Wo rk B reakdow n St ructu re) ; ⑨工程政策与程序的制定 ; bk 风险评估 ; bl 确认工程的有效性 ; bm提出工程概要报告 ; bn 获准进入下一阶段。(3) E 阶段。即实施阶段 , 该阶段的主要内容有 : ①建立工程组织 ; ②建立与完善工程联络渠道; ③实施工...
