1 旭辉集团项目运营计划管理办法(B3 版)1.目的明确集团计划管理模式和考核机制,规范项目开发计划的编制、审核、发布及调整的流程,降低项目运营风险,提升运营弹性和均衡性,明确项目计划的权责,加快项目计划编制、协调、实施过程的效率,实现项目运营效率提升。2. 适用范围适用于集团、事业部所有项目计划管理。3. 项目三级运营体系集团项目计划管理体系,围绕“分级管控、逐级细化、分级考核”核心思想,通过对项目开发全过程的各项工作计划分级分解,明确各项工作的责任人,以“编制——审核——执行——调整——考核”的全过程控制模型为核心,依据计划体系进行项目开发日常工作的控制管理和考核,动态地反馈项目的实际进展状态,实现对项目全计划进度的精细化管理。表 1 三级项目计划运营管控体系计划分级术 语分级管控意义相关解释一级计划关键节点集团考核主要体现在项目影响公司经营,现金流的重要节点指同期项目中,方案批复、样板区完工开放、获取施工许可证、首次开盘、完成交付 / 结转、 获取大产证等项目关键节点二级计划项目里程碑节点事业部考核主要体现项目现金流、重要阶段性成果及重大形象进度的节点指项目与集团经营计划密切相关的30 个重要里程碑节点。三级计划项目主项计划(含专项计划)项目部考核主要体现项目重要阶段性成果、 主要形象进度、质量管控点、专业重要衔接、会议决策等节点指围绕项目里程碑计划而分解的全专业关键工作计划。其中,包含项目全开发周期中,覆盖样板区、营销、设计、报批、合约采购、工程、交付等阶段及各专业的重要工作项、控制点、阶段性成果等节点。4. 职责与权限4.1 集团产品与计划决策委员会由集团管理层、运营、投资、营销、工程、设计、人力等专业条线组成,进行运营计划的目标确定、过程中调整的相关认定,尤其是重大运营调整、运营事故问责的相关审议。4.2 集团项目 PMO办公室层面2 集团项目PMO办公室主要负责审核、发布、下发运营计划目标,通过对关键节点的批准、考核,实行排名、经济处罚以及问责等方式监控项目开发全过程,确定项目运营节奏方向,确保经营目标的分解与实现节奏。4.3 集团工程管理部集团工程管理部主要负责审核和督导项目工程计划的标准工期实施、达成,监控项目工程相关开发目标的实现。4.4 集团商业管理部负责对地产项目公司上报集团的商业项目运营计划节点进行审核;负责协同集团PMO 办公室对商业项目运营计划节点进行管控,根据各事...