项目部奖罚制度一、制度依据及目标1、为确保公司的品牌形象，确保工程质量和施工安全，针对施工过程中的质量状况和安全隐患，依据国家《建设工程标准强制性条文》及公司相关制度，特制定本管理办法。2、为了保证工程质量、加强施工管理、促进工程进度、各种资料及时上报、实现安全文明生产， 促进全员参与质量控制、 质量安全管理。以达到鼓励先进，鞭策后进的目的。二、行政事务的管理规定1、分包工程负责人和施工管理人员应遵守作业时间，手机二十四小时开机。 连续二小时以上打不通电话或在工地无管理人员负责罚款200 元/ 人次。2、项目部组织的各种会议、 活动，相关人员无故缺席者罚款200 元/人次。迟到超过 10 分钟以上者罚款100 元/ 人次，迟到超过半小时以上者做缺席处理。3、各种资料、日报必须按时上交，没有上交者罚款100 元/ 人次，迟交者罚款 50 元/ 人次。 （日报中工程量计算的起止时间为前一天的17 时至当天 17 时，工区上报时间为当天19 时前）。4、对于业主、监理或行政部门的检查过程中提出的问题，要认真对待，严格执行， 不执行者罚款 500元/ 人次。若这些单位开出罚单，项目部对相关工区进行加倍处罚。三、工程进度管理规定工程进度控制与管理是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应，节约工程成本的重要措施。是以计划为中心管理职能，其本身体现为不断编制， 执行检查分析和调整计划的动态循环过程，进度管理涉及工程能否按期完成使用。 进度检查每落实一次， 要求组织充足的人力、物力、财力，设备投入施工，按期完成进度目标。1、根据施工合同订立的施工期，工程施工期每提前一天，项目部奖励工区 500 元。工程施工期每推迟一天，项目部罚款工区1000 元。2、根据项目部总体工程进度计划，各分包方必须每月月底提交下月施工进度计划， 每周六前提交下周周进度计划，没有按时提交者罚款100 元/ 人次 。经项目部审核合理批准后实行，不能如期按计划工期完成者，周进度计划每推迟一天处1000 元/ 天罚款。月进度计划每推迟一天处 2000 元/ 天罚款。3、不按项目部要求合理安排劳动力，或管理不力等原因造成生产计划滞后或直接影响工期滞后的罚款10000--100000 元/ 次。四、质量管理规定1、违章罚款（1）对同一质量通病，经二次以上检查仍无明显改进时，对施工单位处以 2000-10000 元罚款，对相应责任人处以110-5000 元罚款。（2）对不重视质量、违章指挥、对抗质检人员检查造...
