项目部组织机构和管理体系

范文范例参考指导word 格式整理项目部组织机构和管理体系1 项目管理机构设置及管理人员配置为加强项目施工管理，确保工程质量和施工安全，提高项目经济效益 ，按照公司项目管理办法的要求特制定本规定。1.1 项目机构的设置及管理人员配置原则1、目的性的原则 ：即按单位工程规模大小 、难易程度设机构定编制 ，按编制设岗位定人员 。2、精干高效原则 ： 即以能实现施工项目所要求的工作目标，尽量简化机构 ，作到精干高效 。人员配置力求一专多能，一人多职 。同时培养使用新来的大学生 ，给锻炼的机会 ，以提高人员素质 。3、业务系统化管理原则 ：即以业务工作系统化原则作指导，部门划分 、人员配备及信息沟通等使其自身成为一个严密的组织系统，能够为完成项目管理总目标而实行合理分工及协作。1.2 项目班子及机构的设置单位工程规模较大项目应设项目经理、 生产副经理 、技术副经理 （项目总工 ）、行政副经理 、技术质量组 （质量员 、资料员 、试验工 、测量工 ）、 生产组 （施工员 、预算员 ）、 安全组 （安全员 ）、 材料动力组 （材料员 、机械管理员 ）、安装组 （专业施工员 、 专业质量员 ）、 行政后勤组 （总务员 ）、 财务劳资组 （会计员 、劳资员 ）等部门 。1.3 项目管理人员配置单位工程管理人员基本配置应符合下表规定：范文范例参考指导word 格式整理序号岗位名称分管工作说明1 项目经理项目全面管理2 生产副经理项目生产 、安全管理负责管理体系运行3 技术副经理（项目工程师 ）项目技术质量管理规模小的工程可由生产副经理兼职4 施工员项目施工计划的安排实施根据项目规模大小配备适量人员5 安全员项目施工过程中的安全管理专职6 质量员项目施工过程的质量管理专职7 材料员项目材料采购 、物资租赁管理可兼职8 机械管理员项目所使用的机械管理可兼职9 会计员项目财务管理 、合同管理可兼职10 劳资员项目劳资方面的管理可兼职11 预算员项目预 、决算 ，计划统计可兼职12 总务员项目行政 、后勤服务 、安全保卫可兼职13 资料员项目技术资料收集 、整理可兼职注：单位工程项目必须配置试验工、测量工 ，可兼职 。1.4 项目管理人员配置要求1、项目管理人员配置后 ，报责任管理单位审查备案；所有管理人员必须通过专业岗位培训合格，持证上岗 ；上岗前责任管理单位或项目部分业务口进行业务技术交底 。2、项目管理人员的岗位职责执行公司...