在 XX 公司二届一次职代会上的报告 抓住机遇 迎难而上 为实现集团持续健康和谐发展而奋斗 ——在 xxxxx 公司二届一次职代会上的报告 （2007 年 1 月 25 日） 各位代表， 同志们： 现在我向大会报告工作，请予审议。 一、2006 年工作回顾 去年，是我们贯彻集团公司第一次党代会精神、实践“十一五”发展规划的开局之年。一年来，我们以“三个代表”重要思想和科学发展观为统领，以“建设具有核心竞争力的工程总承包企业集团”为目标，以构筑“六大优势”为战略，积极应对压力和挑战，聚精会神搞建设，一心一意谋发展，生产经营取得了新成绩，企业全面建设实现了新发展。 2006 年是经受考验的一年 去年，企业发展经受了严峻考验。一是施工规模扩张的考验。按照总公司下达的计划指标和合同履约的要求，施工产值同比大幅增加，这使我们本就有限的资源变得更为紧张，加之我们整合利用效率相对不高，现场管理能力相对不强，在完成任务、施工 1 创效、安全质量管理方面，压力之大可以想见。二是在建铁路项目施工的考验。xxxxxxx 内资标等几个在建铁路项目，施工难度大、工期紧、单价低、要求严、标准高，评估亏损数额大。如果不采取措施，进一步强化项目管理。那么，将严重影响企业的经济效益。三是质量信誉评价的考验。各行业、各地区都在逐步调整和完善市场准入和投标规则，尤其是铁路质量信誉评价，是关系到我们能否在铁路客运专线市场站稳脚跟，在铁路建设大会战中创效树誉的重大问题。如果排名靠后，不仅直接影响路内市场，一定程度上也影响其他行业和地区的信誉。四是资金短缺的考验。一方面，施工现场要投入，购臵设备要投入，部分项目履约保证金要投入；另一方面，货币存量不足，还要严控贷款数量。因此，资金紧张的问题十分突出。 2006 年是平稳发展的一年 在全体职工的共同努力下，主要经济技术指标基本完成，企业发展平稳。 一是体现在施工管理方面。全年完成企业总产值 86.7 亿元，其中施工产值 85.9 亿元，为计划的 107%；一公司完成施工产值22 亿元，二公司 16 亿元，三公司 13 亿元，四公司 15 亿元，五公司 11.6 亿元，六公司 4.6 亿元，电务公司 3 亿元。实现企业收益 6907 万元，为集团年度计划的 86%，为总公司年度计划的108% ； 各 子 分 公 司 均 超 额 完 成 计 划 收 益 指 标 ， 其 中 ：xxxxxxxxxxxxxxx。这是近年来完成计划收益最好的一年，特别 2 ...
