改制可行性报告方案（样本）一.企业现状1.企业基本情况。 (1)企业历史发展简要回顾；(2)现有产品或服务品种、市场情况；(3)现有人数、场地、技术、设备；(4)（前三年）经济、财务指标及分析；(5)组织机构和领导班子情况。2.企业资产状况。(1)近几年总资产、资产负债结构；(2)拟对资产负债结构进行调整的意见。3.清产核算情况。(1)原有资产产权归属及存在问题；(2)对资产归属的协调意见；(3)改制后的原投资主体确定。原有投资主体的地位,性质是否具有行使国家或集体资产投资主体的职能和能力；(4)资产评估主要数据。二.改制的意义和目的改制对企业的意义。 1.改制（设立）的指导思想。 2.改制的目的（目标）。 3.改制的可行性和有利条件。三.改制方案内容1.企业改制后的发展战略。 (1)发展规划简述；(2)在当地经济中的地位和作用；(3)企业设备投资、新产品、营销计划；(4)经营方向。2.企业财产组织形式。(1)选择的企业体制（股份有限公司、有限责任公司、股份合作制）；(2)简述选择的理由或依据；3.股东及股权结构。(1)股东结构；(2)股份种类；(3)股份比例；(4)存量资产置换办法。4.企业法人治理结构和公司结构。(1)企业法人治理结构和责、权、利；(2)公司结构组成（母子公司、分公司、联营企业）；(3)公司管理体制设计。5.财务管理制度方案。(1)财务制度简述；(2)利润分配方案。6.劳动人事制度方案。(1)劳动人事制度简述；(2)工资制度方案；(3)福利保险方案。7.改制后的经营计划。(1)市场预测；(2)企业收入预测；(3)财务效益预测。四.需解决的问题落实政企分开的问题。 1.清理债权、债务、优化资产负债结构的问题。 2.分流企业富余人员,安排退休和减弱职工的问题。 3.分离企业社会职能部门的问题。 4.对企业税收调整或保持优惠的问题。 5.置换后的资产继续低息使用问题（股权转债权）。 6.债权转股问题。 7.上级主管部门和挂靠问题。 8.党组织工作问题。 改制分流方案（样本） 为了贯彻落实《关于国有大中型企业主辅分离辅业改制分流安置富余人员的实施办法》文件精神，结合 XXX 工厂的企业现实情况，鼓励总公司所属企业 XXX 工厂 XX 分厂改制创办面向市场、独立核算、自负盈亏的非国有控股法人经济实体（以下简称改制公司）。一、改制宗旨 XXX 工厂 XX 分厂体制陈旧又不是独立法人实体，阻碍了今后的发展，为了提高职工对企业资产的关心程度和风险意识，依据《中华人民共和国公司法》决定使其改制为非国有控股的有限责任...
