内训师蜕变计划前言：许多企业具有相当超前的培训意识，企业内部培训计划也随着公司发展而逐步建立大量培训实践证明，即使是最合适的外部培训师也不可能深入地了解公司的文化、制度和存在的问题，这必然使培训效果产生折扣，而要使培训工作更加立足于企业实际，满足企业特定的需求，建立自己的培训师队伍是必要条件之一，是培训工作的根本。但是，企业内部培训师队伍的培养是一个综合的课题，不是一朝一夕就可以达到的。《内训师蜕变计划》课程是博斐逊针对陕西移动内部客户经理培训师的成长需要而设计，定位在帮助学员提高现场授课能力、演讲表达结构化训练与课程设计等方面的水平。培训对象：客户经理(XX 人)培训课时：5 天培训规划：此培训分成两部分，一为 4 天的理论与课堂现场演练，一为 1 天的成果展现与评测。将全方位、多角度、由内而外的提升内训师的综合授课能力。广内训师蜕变计划理论知识课堂操练成果展示<)k,)I,i1、理论方面，针对内训师必须掌握的授课技巧和课程开发两方面进行深入的讲述，充分把握各类培训方式的独特角度，讲解实用性强，技巧易于应用，调动学员的培训激情和专注力，感悟及参与，令其记忆深刻，深受裨益，轻松成长；2、现场的演练将穿插在课堂中间，采用反省、体验、感悟式现场点评，通过授课、演练、研讨、活动等综合手法，让学员进行系统学习、现场掌握修炼方法，即时产生行为改善，获得职业生涯自我提升和发展；3、成果展现与评测是作为学员培训结束后的个人学习总结与培训效果的展现，并通过老师的专业点评，取其精华，去其糟粕，体现学以致用的培训效果。培训实施：第一部分：课堂培训内容（4 天）基本篇（第 1、2 天）（一）导入：丄企业培训的 4 大特点：绩效、终生、教练、裂变丄培训师的 3 大能力：表演、导演、编剧.演练：短片欣赏与《一分钟自我介绍》丄培训师精彩自我介绍要领：✓who 是谁？✓where 来自哪里？✓what 要讲什么？✓how 怎么讲？✓worth 有什么价值？（二）培训师职业形象训练丄怯场压力的破解办法：✓生理舒缓法✓压力转换法✓预演成功法✓自我解脱法✓身心投入法丄肢体语言运用技法十二种：沟通、拒绝、致意、警示、区分、指明、组合、延伸、号召、否定、鼓舞、决断丄表情语言运用技法六种：高度关注、一般注意、观察反馈、平等交流、表示尊重、显示权威丄语言运用技法五种：✓吸引一咼量、休止✓明晰减速、重音✓强化一重曰、咼曰✓激动加速、高音✓感动——低音...
