下载后可任意编辑考核管理实施办法 1 为确保公司各方面的考核工作落到实处,特制订本方法。 2 本方法涵盖的内容为考核管理的分工,考核所触及部门,以及部门考核的相关内容规定。 3 考核基本方法是逐级考核与对口考核相结合 3.1 逐级考核是指对车间职工的考核由车间自己执行,内容亦由车间完美制订,考核负责人为车间部门负责人。对车间和部门负责人的考核由公司执行,内容由公司根据公司要求制订,考核人员为总考核。基本上采纳百分考核制,最后由总经理审核,与工资挂沟,其利害关系人为车间、部门负责人个人。 3.2 专业管理对口考核的基本分工。 3.2.1 生产副总经理负责考核各车间生产、质量项内容。 3.2.1.1 考核生产管理项内容的方法普通为警告式扣罚,标准及扣罚数额视情而定,以警告为主,对屡教不改的重罚。 3.2.1.2 考核质量的方法普通按实际责任退货状况而定,按数量和奖惩标准计算扣罚款,按月执行兑现。 3.2.1.3 考核平安及设备等内容的方法亦由生产副总经理负责,总考核负责执行,扣罚到位。 3.2.2 公司囫囵文明卫生、守卫及后勤、门卫工作的考核由分管后勤的副书记负责,其方法原则上以下达整改通知为主。 3.2.3 对应收款、应收料和压降库存方面的供销人员的考核,由负责人定总指标,交由总考核制订条文,按月对比打分考核。 下载后可任意编辑 3.2.4 对供销人员的劳动纪律管理、业务方面的管理、资金、材料应收料、库存等项内容的管理由供销副总经理分阶段针对不怜悯况进行考核,在结算供销员业务费及工资时予以奖罚到位。 3.3 日常考核管理 3.3.1 公司对车间、部门包括成品库、门卫、食堂、机修车间、一车间的铝灰管理及各管理人员、中层干部的以身作则考核,原则上由总考核在总经理的授权下执行,按月与各自的工资挂沟。 4 本方法是检查公司各项规则制度执行状况的试金石,因此,必需在一边执行中一边不断完美修改提高,使之越发符合公司实际,起到奖优罚劣的作用。
