下载后可任意编辑节能降耗管理办法 一、节能降耗组织机构 组长: 副组长: 成员: 二、节能降耗重要性 就宏观层面来说,加大节能降耗力度,既是缓解我国资源紧急的根本出路,也是促进经济又快又好进展的重要保障。 从微观层面讲,加大企业节能降耗力度,是全社会节能的关键所在,也是提高企业自身持续进展实力的客观需要。 三、车间、办公室节能降耗任务和责任 1、组长和副组长带头节约,以节水、节电、节油、节约办公用品为重点,引导干部职工改变观念,营造节能降耗的良好氛围。 2、综合办公室:贯彻节能降耗措施,负责办公室和生产车间的节能降耗的落实,主持节能降耗培训和宣扬,强化日常节约意识,切实降低办公费用支出,做好成本控制和成本核算,乐观开展宣扬教导活动。 3、生产车间:做好产品各个环节的节能控制,将节能降耗措施落实到员工个人身上,乐观响应和落实节能措施,能够主动寻求新技术、新工艺,切实将节能减排计划落实到生产当中。 四、节能降耗管理措施 1、节能减排宣扬措施 1)大力宣扬节能降耗精神,组织开展以节能降耗为内容的主题教导活下载后可任意编辑动,统一项目部对节能降耗的思想熟悉。把落实“资源节约和环境庇护”贯穿于生产全过程。 2)把节能降耗工作纳入日常工作考核,把用电节能、用水节能、办公节能、电器设备设施节能、机械设备节能等贯穿到工作的各个环节。 3)实行技能培训、技能竞赛,提高节能增效实力。组织员工学习节能降耗学问、训练节能减排技能、把握节能降耗本事,以过硬的技术更有效地节能降耗。 4)开展“节能减排金点子”活动,组织员工为节能减排工作提出合理化建议。 2、车间节能降耗措施 1)车间内白天尽可能利用自然光,不开或少开照明灯,工作区上方开灯时,关闭车间顶部照明,杜绝“长明灯”。 2)领料、下料时,先计算好用料再裁剪,将原材料最大限度的利用,以削减原材料的铺张。 3)加强设备设施维护,削减设备机械损耗。通过采纳更先进科学的维护设备和技术,准时添加润滑油,平常做好设备保养工作,削减用能设备损耗,降低用能设备的维护成本,从而有效地削减能源消耗支出。 4)强质量管理,一次验收合格,避开返工。 5)对操作人员进行节能技术培训,提操作水平和技能,增加节能意识和资源忧患意识,使节约能源逐渐成为自觉行为。 6)离开设备时关闭设备、电灯电源。下班离开前,关闭电灯总电源及下载后可任意编辑设备总电源。 7)每月根据年初签订的业绩考核方法对节能指标进行考核,并对能源消耗进行对标工作,分析当月...
