下载后可任意编辑装饰工程施工管理办法法律规范 装点工程施工管理方法 工程项目施工管理主要任务可以概括为最优的实现工程施工的目标,也就是有效的利用有限的资源,用完可能少的费用,尽可能快的速度和优良的工程质量建成工程项目,使其实现预定的功能
有效的组织人力、物力、财力为保质保量,按时完成好工程施工任务
一、工程施工任务完成的全过程普通要求保证做好五个方面的工作 (一)组织工作:包括建立管理组织机构,制定工作制度,明确各方面业务关系,选择组织好施工队伍、材料和实施计划及平安施工的管理
(二)合作项目:签订施工承包合同与专业分包合同,以及合同文件的预备;合同的谈判、修改、签订及合同执行过程中的管理等工作
(三)进度控制:包括施工进度、材料设备供给以及满足各种需要的进度方案的编制和检查,施工计划的制定与实施,做好方案进度与实际进度的比较准时调节进度方案
(四)质量控制:包括对施工质量、材料和设备质量监察,验收工作以及处理质量问题
(五)费用控制及财务管理:包括编制施工预算,费用方案确定施工价格,对成本进行预测预控和成本核算,处理索赔事项和作出工程施工结算等
二、施工前的预备工作 (一)施工预算 下载后可任意编辑 1、根据施工图计算其项目工程量及施工定额(包括材料、人工和机械台班)规定的分项目工程单位消耗定额计算,反映出囫囵工程施工项目费用
2、施工预算的主要内容: a、工程量; b、人工; c、材料耗用数量; d、机械台数; e、降低成本技术措施
(二)人员组织 1、组织好施工队伍,配备各类专业技工、普工,并制定好施该工程劳动力囫囵需要量方案
2、组织好施工队伍进场,同时进行平安防火和文明施工等方面的教导,并布置好职工的生活
3、向施工队人员进行施工组织设计、方案和技术交底,详尽地把工程施工内容、施工方案、施工技术要求,进行讲解和交代,落实好有关技术责任制和实施方
