下载后可任意编辑装饰工程施工管理办法法律规范 装点工程施工管理方法 工程项目施工管理主要任务可以概括为最优的实现工程施工的目标,也就是有效的利用有限的资源,用完可能少的费用,尽可能快的速度和优良的工程质量建成工程项目,使其实现预定的功能。有效的组织人力、物力、财力为保质保量,按时完成好工程施工任务。 一、工程施工任务完成的全过程普通要求保证做好五个方面的工作 (一)组织工作:包括建立管理组织机构,制定工作制度,明确各方面业务关系,选择组织好施工队伍、材料和实施计划及平安施工的管理。 (二)合作项目:签订施工承包合同与专业分包合同,以及合同文件的预备;合同的谈判、修改、签订及合同执行过程中的管理等工作。 (三)进度控制:包括施工进度、材料设备供给以及满足各种需要的进度方案的编制和检查,施工计划的制定与实施,做好方案进度与实际进度的比较准时调节进度方案。 (四)质量控制:包括对施工质量、材料和设备质量监察,验收工作以及处理质量问题。 (五)费用控制及财务管理:包括编制施工预算,费用方案确定施工价格,对成本进行预测预控和成本核算,处理索赔事项和作出工程施工结算等。 二、施工前的预备工作 (一)施工预算 下载后可任意编辑 1、根据施工图计算其项目工程量及施工定额(包括材料、人工和机械台班)规定的分项目工程单位消耗定额计算,反映出囫囵工程施工项目费用。 2、施工预算的主要内容: a、工程量; b、人工; c、材料耗用数量; d、机械台数; e、降低成本技术措施。 (二)人员组织 1、组织好施工队伍,配备各类专业技工、普工,并制定好施该工程劳动力囫囵需要量方案。 2、组织好施工队伍进场,同时进行平安防火和文明施工等方面的教导,并布置好职工的生活。 3、向施工队人员进行施工组织设计、方案和技术交底,详尽地把工程施工内容、施工方案、施工技术要求,进行讲解和交代,落实好有关技术责任制和实施方案。 4、建立健全各项管理制度,有章不循后果是严峻的,无章可循更危险的,一定要健全施工场地的各项管理制度。 (三)材料方案生产与选购。 1、根据工程设计(施工计划)确定材料类型。 2、根据施工预算确定各类型材料用量。 3、申请选购资金、制定材料选购方案。 (四)施工设备及机器的预备。 三、施工组织设计 下载后可任意编辑 (一)工程概括及其施工的分析。 (二)工程施工计划的选择。 (三)工程施工预备工作方案。 (四)工程施工进度方案。 (五)施工办法及施工机械设备的选择。 (六)...
