现代企业管理知识点总结

填空1.企业系统的基本资源要素主要包括：1 人力资源 2 物力资源 3 财力 4 信息2。管理既是一门科学。又是一门艺术3.有限责任公司是指由 2 个以上 50 个以下股东共同出资设立，每个股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对其债务人承担责任的企业法人。4.控制的类型包括：1 前馈控制 2 同期控制 3 反馈控制5。企业战略的四个要素：1 经营范围 2 资源配置 3 竞争优势 4 协同作用6.核心竞争力的四个标准是:（是否是）有价值的、稀有的、难以模仿的、不可替代的。7.企业经营战略分为：1 成本领先战略 2 差异化战略 3 集中化战略8。指导企业市场营销活动的观念先后有生产观念、产品观念、推销观念、市场营销观念和社会营销观念等。9。企业的产品组合具有一定的宽度、长度、深度和关联性。10。产品的生命周期：1 导入阶段 2 成长阶段 3 成熟阶段 4 衰退阶段11. 生产过程的特征：1 生产技术特征：离散型生产过程；连续型生产过程 2 生产过程特征：产销分离型；产销结合型 3 产品、工艺的标准化程度:产品标准化；工艺标准化12。企业长期筹资方式：1 投入资本筹资 2 股票筹资 3 债券筹资 4 长期借款 5 融资租赁二、多选1、企业应具备的条件：（1）有一定的机构组织，有自己的名称办公场所、组织章程等要素;（2）应自主经营，独立核算，自负盈亏，具有法人资格；（3）是一个经济组织。2、管理的二重性：（1）自然属性（2）社会属性3、现代企业按照企业内部生产力各要素所占比例划分为：（1）劳动密集型企业（2）资金密集型企业（3）技术密集型企业4、战略的层次：（1）公司战略（2）经营战略（3）职能战略5、战略环境宏观环境分析：（1）政治与法律因素（2）经济因素（3）社会和自然因素（4）技术因素6、目标市场选择:（1）单一的集中细分（2）有选择的专业化（3）市场专业化（4）产品专业化（5）完全覆盖7、行业环境分析：（1）新进入者的威胁（2）供应商的讨价还价能力（3）买方讨价还价能力（4）替代品威胁（5）现有竞争者之间的竞争程度8、现代企业生产计划与控制方法：（1）成产流程表（2）生产时间表（3）生产指令9、PDCA 循环：（1）四阶段：计划、实施、检查、处理（2）八步骤：P：分析现状找出存在的质量问题，分析产生质量问题的各种因素，找出影响质量的主要因素，制定对策和措施；A：总结经验纳入标准，遗留问题转入下期;C：检查效果发现问题；D:执行计划和措施。10、财务管理...