下载后可任意编辑连锁超市商场单店营销管理办法 连锁超市(商场)单店营销管理方法单店营销管理方法为能提高门店的营销自主实力,从而强化各门店的竞争实力。在这统一营销向差异营销转型的过程中,总部企划组需做好指导及监督的工作,特制定单店营销管理方法及单店企划案申报流程。文秘资源网 希翼通过严格执行,来合理控制费用,推动活动的可行性,强化门店对投入与产出比的概念性熟悉,真正实现转型的到位。 管理方法如下:一、 活动计划严格根据“法律规范的计划范本”书写;(范本见附件一)二、 活动报批,严格遵循“单店促销(企划案)操作流程”的时间规定;(详情见附件二)三、 单店的活动计划得到总部企划部审核同意后,方可执行。四、 活动结束后七天,门店按营运部企划提拱的“单店促销(企划案)总结报告”的范本完成工作,并提交营运企划组。(范本见附件三)五、 活动结束后十天,费用处理到位;六、 活动相关资料收档备案; 各部门的职责要求如下:一、门店职责要求:1、在大档活动的基础上,大卖场每月至少自行策划一个活动,综超每二个月至少一次,标超一年 2-3 次;(活动是否执行根据状况,策划的目的,一方面培育门店的实力,另一方面可以从门店中了解到策划题材,进行完美后,能更合适的推行)、2、每二周做好市场动态反馈表及门店的销售、客单、客流状况(特别是大卖场),于周四上交;3、根据区域企划分管人的看法,做好相应工作;二、区域企划分管人的职责要求 1、仔细评估门店所提的计划,在规定时间内给出建议性的看法;2、全面跟踪及了解计划执行前后的各种状况,并在须要时做好指导工作;3、对属管区域进行常常保持联系下载后可任意编辑(走访或电话联系),随时了解各店的动态状况,便于随时做出决策;联系要求:每周至少一次;内容要求:店内活动执行状况、竞争店的活动状况、所在区域的社会活动状况等三、约束条件 1、门店不根据时间申报活动,未经同意就执行活动的者,第一次所产生的费用自行处理,并在营运考核中扣 2-3 分;(应及性活动要重点与区域分管人进行联系,根据实际实力再做出对策)2、当门店第二次违规操作,就上报总经理室,并通报批判;3、门店未根据要求完成门店企划职责工作,每次在营运考核中 1-2 分;4、区域分管人,每周末完成对门店的了解及资料收集,直接作为年终奖金的考核依据;5、每一季度对门店及区域分管人进行考评前三位者给予一定的加奖; 以上条款有待完美,定稿后报办公室并严格推行!
