下载后可任意编辑银行以企业文化建设推动经营管理经验材料:公司企业文化标语 农行**省**市分行地处**中部，辖 12 个支行，营业网点124 个，员工 2250 人。XX 年底，各项存款 210 亿元，各项贷款148 亿元。近年来，我行积极根据省分行企业文化建设的总体部署和《关于加强企业文化建设的若干意见》的有关要求，紧密结合本行的实际情况，坚持把企业文化建设作为再造竞争优势的战略目标，努力培育先进文化，大力推动人本管理。经过几年的努力，目前，我行企业文化的框架初步确立，企业文化的氛围逐步形成，企业文化的功能开始显现。 一、形势所需，文化制胜 我行原先是 20 世纪 90 年代前期违规经营重灾区，不良贷款占比曾高达 39.8%，拆入资金超过 20 亿元，亏损最多一年曾超过 1 亿元。在上级行的正确领导下，通过全行上下几年的励第 1 页 共 14 页下载后可任意编辑精图治，XX 年实现扭亏为盈，逐步走出经营困境，同时，在进展中也暴露出一些问题：一是凝聚力问题。我行虽然扭亏为盈，但不良贷款余额大，待消化的历史包袱重，一些干部员工对农行进展、对自己前途忧虑悲观，对农行缺少忠诚度、认同感。二是竞争力问题。竞争主体不断扩大，客户更加重视银行的实力、信誉和形象，我行在资金实力、资产质量、科技水平、经营机制等方面与其他商业银行相比仍有明显差距。三是生产力问题。我行走出经营困境后，如何进一步解放生产力，实现在更高层次、更大规模、更好质量上的有效进展？可持续进展的动力在哪里？ 上述问题假如不能尽快得到有效解决，我行就无法在新世纪里实现新的突破。为此，行党委意识到企业文化是一种以人为中心，以文化导向为手段，以经营管理活动为载体，以激发员工工作积极性、主动性、制造性和提高经营效益为目的的人第 2 页 共 14 页下载后可任意编辑本文化和管理文化，是企业的灵魂和持久进展的动力，是解决当前面临问题的最有效途径。但是对企业文化的作用，全行的认识并不统一，甚至有部分中层干部和支行行长认为商业银行以数字论英雄，对企业文化的作用持怀疑态度，在工作中存在企业文化表面化、文娱化等倾向。为了纠正这种现象，我们实行多种途径多种形式进行全行发动，营造氛围，如召开全市企业文化研讨会，市分行全体班子成员、各支行行长全部到会，收到的研讨文章 50 多篇；邀请中国企业文化讨论会专家进行企业文化专题讲座，近千人接受了企业文化建设的启蒙学习；在信息管理网页和内部...
