下载后可任意编辑集团企业文化建设沟通的材料:企业文化案例 企业文化是企业物质文化、行为文化、制度文化、精神文化的总和，是以企业价值观为核心的企业意识形态。21 世纪是文化管理时代，是文化致富时代。企业文化将是企业的核心竞争力所在，是企业管理最重要的内容之一。企业只有拥有了自己的文化，才能使企业具有生命的活力，具有真正意义上人格的象征，才能具有获得生存、进展和壮大，为全社会服务的基础。 %%某某集团公司企业文化建设体系的形成、进展、提升和创新是与%%##的改革进展密切相关的。2024 年 4 月 26 日集团成立以来，就一直致力于继承和发扬集团的前身——中国##%%省管理局在多年安全管理、生产经营中不断积累的精神财宝，并在实践中总结凝炼，把企业文化建设融入到企业管理、思想政第 1 页 共 23 页下载后可任意编辑治工作和精神文明建设的全过程，制定并实施企业文化建设战略，以人本管理为核心，以服务进展为宗旨，以学习创新为动力，逐步形成了具有时代气息、健康向上、独具特色的企业文化。下面就%%某某集团公司在企业文化建设中取得的一些经验和成果，以及在实践过程中的思考，与各位共同沟通探究，从而更好地加强企业文化建设，加快企业改革进展。 一、企业文化建设领导重视是关键 优秀的企业文化决不是从天上掉下来的，是企业领导者们有意识培育和建设的结果。企业领导者是企业文化的龙头，要塑造和维护国有企业的共同价值观，领导本身就得成为这种价值观的化身，并通过自己的行动向全体成员灌输这种价值观。领导者要充分发挥提倡作用、典范作用、推动作用、创新作用，既要注重对国有企业文化的总结塑造、宣传提倡。也要表率示范，在每一项具体工作中都体现企业的价值观，并不断创新。 第 2 页 共 23 页下载后可任意编辑 创新企业文化，领导是关键。领导是一种影响力，源于他的职位权力（是一种支配资源的资源）和个人权力。有权者是否一定有威，取决于个人素养、高尚的品德、丰富的学识和超常的能力。职位是上级给的，而权威是下级从心底里认可、认同和接受。领导的追求、理念和价值标准将巨大地影响着企业的文化取向。企业主导的价值观，是领导个人价值观的群体化，是企业文化的核心。只有他们才有可能成为企业文化的创新者和推动者；只有他们才能指挥企业新文化的建设，有意识的发扬其积极优良的传统文化，克服消极劣性的企业文化，不断的优化企业文化。 在%%某某产业进展的总体目标下，集团...
