下载后可任意编辑企业员工产量激励方案背景企业的进展离不开员工的奋斗和付出，而员工的工作态度和产出水平又受到多种因素影响。为提高员工的产量和激励员工工作，一套完善的产量激励方案是必要的。目的本方案旨在鼓舞员工积极工作，提高产量水平，制造更多的价值，同时增强企业竞争力和员工归属感。奖励机制1.日、周、月、季度、年的产量分别根据比例设立奖励：–达成日产量目标 95%以上：额外奖励日产量*1%–达成周产量目标 95%以上：额外奖励周产量*1.5%–达成月产量目标 95%以上：额外奖励月产量*2%–达成季度产量目标 95%以上：额外奖励季度产量*2.5%–达成年产量目标 95%以上：额外奖励年产量*3%2.团队奖励：–团队日产量达成目标，每个团队成员均可获得额外的日产量奖励–团队周产量达成目标，每个团队成员均可获得额外的周产量奖励下载后可任意编辑–团队月产量达成目标，每个团队成员均可获得额外的月产量奖励–团队季度产量达成目标，每个团队成员均可获得额外的季度产量奖励–团队年产量达成目标，每个团队成员均可获得额外的年产量奖励3.售后服务奖励：–客户服务满意度调查获得前 10%：额外奖励固定金额的绩效奖金–客户服务满意度调查获得前 10%以上：额外奖励按比例计算绩效奖金评奖方式1.每个月、季度、年末，评选前 100 产量员工，评选标准包括严谨态度、优质服务、高效率等，分别表彰获得奖项。2.每个月评选前 3 个团队，表彰获得奖项。奖金发放时间1.周奖、月奖、季度奖、年奖在下个周期首月发放。例如，春节前一个季度的产量奖在春节假期后的首月发放。2.日奖在当月次月初发放。3.团队奖在当月次月初发放。奖金计算规则1.个人产量奖励的金额计算规则：达成目标数值*奖励系数；下载后可任意编辑2.团队产量奖励的金额计算规则：达成目标数值*奖励系数/团队人数；3.客户服务满意度调查奖励的金额计算规则：固定绩效奖金+较前一期调查增长份额*绩效奖金系数；结语本激励方案是为了保持公司持续增长和稳定进展的重要手段。只有当员工产出的价值得到足够的认可并给予适当的奖励，才能激励员工在工作中发挥积极性和制造力，进一步推动企业的进展。
