矿山企业财务管理

矿山企业财务管理【摘要】随着 21 世纪市场经济的飞速发展，财务管理在企业的管理占据着十分重要的位置，它存在于企业管理的每个部位。特别是矿山企业，它对市场经济发挥着非常重要的作用，因此在矿山企业财务管理上更要引起充分的重视。我首先分析了财务管理对矿山企业管理的重要性，提出了财务管理的几点意见来促进矿山企业财务管理的创新工作，继而使矿山企业财务管理工作能够得以有效提高和升华。【关键字】矿山企业,财务管理,重要性,创新性一、引言通常情况下，企业的建设需要经历筹建准备期、开始施工期、试运行期以及正式投入生产期四个阶段。1.1 矿山企业的建立需要参加入大量的资本和精力，自有资金远远不能满足矿山企业建设的满足和支撑，务必对外融资或本身融资。1.2 矿山企业的建设周期较长，一般都在四年以上。筹建期是矿山企业建设的首步，也是很重要的一步。关于矿山企业的建设特点来讲，能够可以发现筹建期矿山企业的财务管理工作量是非常大的，并且也会有许多问题，比方说资金能否按照公约的日期如期到位，采购的设备机具能否按时进场开始工作、工程承包商的工程进度是否符合合同的约定和工程的质量等等问题。本文联系我的实践工作经验，就如何加强筹建期间矿山企业的财务管理问题，提出一些建议和意见。二、采取有效措施进行矿山企业财务管理规范、完善的财务管理制度是企业正常生产运作、发展壮大的前提条件。“工欲善其事，必先利其器”，财务管理制度的好坏是衡量企业发展的重要标准，企业只有真正的做到在原始凭证登记管理、验收计量、定额管理等方面有度可依、有据可查、；财务部门的职责权限划分清晰、岗位分工明确；账务处理的程序井然有序、考核制度严格透明，才能真正发挥它的主体作用，更好的督促财务部门认真工作，促进企业的持续发展。2.1 要做好事前预算、事中控制、事后分析工作。常言道，凡事预则立，不预则废。做好财务的预算工作是进行事中控制、事后分析的有力依据。财务的预算工作不能与企业的实际情况相脱节，要根据企业的发展策略、发展方向和发展需要，客观的编制各项财务的预算指标，达到企业管理者的预期管理目标。在这方面，企业严格按照中国黄金集团预算管理的有关规定，以作业量为参数，以历史成本为基础，制定年度预算指标，做到月度指标层层分解，实行“滚动分解、指标日报、月份评价、季度通报、年度考核”的预算执行过程监管措施，实现预算管理的闭环。2.2 事中的财务管理控制主要就是在财...