2024年人力资源管理师复习题人力规划部分VIP免费

人力资源管理师复习题(人力规划部分）一、单项选择题（每小题只有一个最恰当的答案,请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑）1、直线制是一种最简单的集权式组织结构形式又称（Ｃ）(Ａ)上下级式结构(B)学校式结构（C）军队式结构(D）分权制结构（E）集权制结构２、直线制结构的优点有(C)种(A）两(Ｂ)叁(C)肆（Ｄ）伍（E)陆３、部门结构模式主要有五种形式,而较适应大型企业的应是(Ａ)（A)事业部制和模拟分权制（Ｂ）直线制(C）矩阵结构制（D)事业部制（E）直线制和事业部制４、岗位分析主要包括两个方面的研究任务,即（A）（A)岗位描述，岗位要求（B)岗位名称,岗位职责（C）岗位能力、岗位要求(Ｄ)岗位描述，岗位职责(E)岗位名称,岗位职责５、组织决策分析要考虑的因素有(C)P10(A）两个（B)三个(C)4个(D）5个(E）6个6、组织结构的功能在于分工和协调是保证战略实施的。（Ｄ）(A）一般手段(B)特殊手段（C)根本手段（D)必要手段（Ｅ）充分手段7、跨国公司适用的组织设计原则是（Ｃ）。A以工作和任务为中心的组织设计原则B以成果为中心的组织设计原则C以关系为中心的组织设计原则D以成本为中心的组织设计原则8、正式组织的本质特征是（D)。A个人所提供的心理状态B个人所提供的思维习惯C个人所提供的行为习惯Ｄ个人所提供的行为或力的相互作用9、下列选项中,不能够系统地反映组织结构的资料是（D)。Ａ工作岗位说明书B组织体系图C管理业务流程图D企业年度人力资源结构图1０、以工作为中心来设计部门结构，其设计结果是（C）。A模拟分权制B广义的职能制组织结构模式C狭义的职能制组织结构模式Ｄ事业部制11、事业部制结构遵循的主要原则是(B）。A集中决策、分散投资B集中决策、分散经营C组织结构服从战略D以成果为中心１2、（A）结构适合规模小，业务简单的企业Ａ直线制B直线职能制C事业部制Ｄ矩阵制13、下列哪种组织结构符合以成果为中心的原则(D)A直线制B直线职能制Ｃ矩阵结构D事业部制14、若进行组织人员配置状况分析后显示出工作负荷过重时，应采取的对策是(B)。A减轻其工作负担或增加该岗位的休息日B减轻其工作负担或新设一个岗位来分担岗位工作C减轻其工作负担或纵向细分该岗位工作Ｄ减轻其工作负担或横向细分该岗位工作15、工作分析的基本步骤是(D）。①确定工作分析的目的②收集与工作相关的背景信息③选择被分析的工作④与有关人员共同审核和确认工作信息⑤实施收集和分析工作信息⑥编写工作说明书和工作规范Ａ①②③④⑤⑥Ｂ①③②④⑤⑥C①②③⑤④⑥Ｄ①③②⑤④⑥16、岗位分析主要包括(D）方面研究任务。（Ａ)岗位决策、岗位要求（B）岗位制定、岗位决策(Ｃ）岗位描述、岗位决策（D）岗位描述、岗位要求17、按照科学管理方法进行工作设计的基本途径是（Ｃ)。（A)企业管理的研究（Ｂ）人员结构的研究（Ｃ)时间与动作的研究（Ｄ)企业结构研究１8、时间定额和产量定额的关系(B）。（Ａ)正比关系(B)反比关系（C)固定系数（D）无法确定19、岗位分析的最终成果是制作出岗位说明书和(B)。(A）培训制度（B）岗位规范（Ｃ)工资制度（D）考勤制度2０、编写工作规范的内容包括（A)。(Ａ）有关工作职责、工作活动、工作特性方面信息的书面描述(Ｂ）有关工作条件、工作对人身安全危害程度等方面的书面描述（C)有关工作绩效、工作权限方面的书面描述（D）有关从业人员应具备的基本资格和条件方面的书面描述21、在编制工作规范时,有必要区分哪些能力是在未来工作中取得成功的关键因素,我们称它为（D）。(A)认知能力（B）工作风格（C)人际关系技能（Ｄ)关键胜任能力２3、系统设计工作的最早的方法之一是(A）。A泰勒的科学管理原理B亚当·斯密的职能专业化C钱德勒的组织结构服从战略原理D德尔菲法预测技术2４、搞好劳动定员的核心是（A）。A保持先进合理的定员水平B调动劳动者的积极性C合理节约的使用劳动力D贯彻按劳分配原则2５、定员标准的形式(B)。Ａ单项定员标准和综合定员标准B单位用工标准和服务比例标准C企业定员标准和单位用工标准D行业通用标准和企业定员标准26、导致组织内部人浮于事，内耗严重的人力资源供求情况是(B)。A人力资源供求平衡B人力资源供大于求Ｃ人力资源供小于求D无法...