APQP产品质量先期策划管理程序

XX 汽车零部件有限公司文件编号制定部门版 本 号生效日期A/0APQP 产品质量先期策划管理程序1．目的通过产品质量先期策划使设计/开发的新产品满足顾客要求，以最低成本及时提供优质产品,并在早期对产品/过程设计进行完善。2 、适用范围适用于公司汽车新产品的设计与开发或客户有要求时。3 、定义3.1 产品质量先期策划(APQP): Advanced Product Quality Planning是一种结构化的方法,用来确定和制定确保其产品使顾客满意所需的步骤。3.2 FMEA：Failure Mode and Effects Analysis 失效模式及后果分析。3.3 MSA：Measurement System Analysis 测量系统分析。3.4 SPC：Statistical Process Control 统计过程控制。3.5 PPAP：Production Parts Approval Process 生产件批准程序。3.6 特殊特性 special characteristic：可能影响产品的安全性或法规的符合性、配合、功能、性能或其后续过程的产品特性或制造过程参数以及顾客要求的特性。3.7 多方论证小组: 通常包括组织的设计、制造、工程、质量和其它适当的人员而进行的项目评估,如对特殊特性的开发／最终确定和监视；潜在失效模式及后果分析（FMEAs）的开发和评审，包括采取降低潜在风险的措施；控制计划的开发和评审等。4 、职责4.1 工程部：负责组建 APQP 项目小组。4.2 APQP 项目小组：负责产品质量先期策划。4.3 工程部：负责 APQP 产品设计开发相关过程的制定、管理。4.5 各参与部门负责在产品质量先期策划中配合项目组工作 ,并对本部门在项目组中代表所承担的工作负责。5 、APQP 管理程序XX 汽车零部件有限公司文件编号制定部门版 本 号生效日期A/0APQP 产品质量先期策划管理程序作业流程图负责部门项目策划输入输入APQP 管理程序过程重点提示策划输入过程市场调研市场调研能更好的帮助识别顾客关注的问题和需求，其来源可以是：访问顾客；顾客意见征询和调查；市场试验和定位报告；营销中心顾客需求新产品质量的可靠性研究；竞争产品质量研究；运行情况良好（TGR）报告。工程图纸技术规范质量标准参考样件销售预估（成本预算）营销中心填写《客户新产品输入要求》主要确认市场销售行情及成品预算。《 客 户 新 产 品输入要求》输出文件/表单类似异常信息保修记录和质量信息营销中心应制订一份过去顾客关注 /问题需求的清单，评审在产品的设计、制造、安装和使用过程中潜在的问题。这些问题应考虑作为设计补充...