erp沙盘模拟实训报告

XX 学院工 商 管 理 专 业 ERP 沙 盘 模 拟小组成员：指导老师：实训报告C E 0 ：营销总监：生产总监：采购总监：运营总监：财务总监：财务助理：目录一、小组总结报告............................3二、C E O 总结报告...........................7三、营销总监总结报告........................10四、生产总监总结报告........................13五、采购总监总结报告........................16六、运营总监总结报告........................18七、财务总监总结报告........................20八、财务助理总结报告........................23 ........................25 ........................27九、附表（财务报表）........................29小组总结报告一、实验目的1、通过对 ERP 沙盘实验，构建公司，模拟对公司的运行操作来深入加强对已有 ERP 理论知识的了解并学习巩固自身薄弱的 ERP 知识。2、通过在实验室沙盘模拟实践公司的运行，培养小组成员间的实践能力，提高素养，加强未来就业实践的基础。3、通过对 ERP 沙盘模拟实验，加强小组成员之间的协调沟通，培养学生的分析能力、合作能力、沟通能力、动手能力和创新能力。4、通过对 ERP 沙盘模拟实验，总结实验经验，概括实验成果，分析实验当中能够的不足，整理模拟实验数据，撰写实验报告，提高自身的模拟研究水平。二、团队人员分配1、C E 0 ：XX2、营销总监：XX3、生产总监：XX4、采购总监：XX 5、运营总监：XX6、财务总监：XX 7、财务助理：XX XX XX三、公司总体战略 1、收集目标市场信息。我们大致统计出每个市场每个产品每一年的大致需求量以及产品价格和毛利润，为小组讨论提供资料来判断产品走向。并根据资料来决定产品生产的种类与数量。 2、分析市场信息。对原始资料进行简要的分析。根据各商品在各市场的总的需求量以及可能的订单个数，估计出订单的可能的产品数量，并且根据市场预测表中各地市场每个产品单价走势图来决定重点生产何种产品。 3、小组讨论确定方案。CEO 发布各成员的职务与职责，销售部门制定大致方案之后向财务部门和生产部门介绍大致销售战略，由生产部门计算出大致生产能力以及所需的生产线以及原材料等信息并呈报给财务部门，并由财务计算资金能否正常周转。根据财务的计算做出相应的细微调整，制定最终方案交由 CEO 决定方案。 4、制定营销战略。根据市场信息制定公司的营销战略，大力研发产品和拓展...