制程管理程序文件编号 QTBJ-QP-028版本版次 C/0制订部门生产部制订日期 2016.05.05制订审核批准温馨提示：本文件为本公司机密文件，未经许可，不得私自外借或复印！文件类别流程性文件文件编号版 本 号页次生效日期QTBJ-QP-028制程管理程序修 订 记 录C/02/72016-05-05制定/修订日期修 订 内 容 摘 要页次版本/版次 总页数2010-06-242014-03-012016-05-05首次发行架构、流程优化全面更新升版IATF 重新修订发行--ALLALLA/0B/0C/0777文件类别流程性文件文件编号版 本 号页次生效日期QTBJ-QP-028制程管理程序C/03/72016-05-051.0 目的为了使生产有序进行，协调各部门之间相互关系，使部门之间能相互协作，提高产品质量和劳动生产率。2.0 适用范围适用于本公司产品实现过程中从原材料到成品出货的全过程。3.0 职责3.1 生产部负责整个生产过程的调度，对计划任务的安排，对工艺、技术要求的具体执行。3.2 品质部负责对生产过程进行测量、监督、指导。3.3 行政人事部负责生产过程中人力资源进行控制。3.4 物料部负责确保零配件和材料供应满足生产需求。3.5 工程部负责对产品加工工艺的设定及标准的制定。4.0 定义（无）5.0 工作程序5.1 生产准备 5.1.1 合同评审后，市场部向生产部下达《工程单》。除了生产计划或指令外，控制计划，制程控制是制程控制的重要文件 ,相关的制程必须有相应的控制计划并按其执行 .作业指导书：操作人员应严格按照作业指导书的要求进行作业,特别是规定的特殊特性. 5.1.2 生产部依据《工程单》作出实际生产计划、安排生产。确认物料、辅助材料工装夹具是否齐备，如库存不足时，应及时向采购部提出申请，填写《申请采购单》，物料购根据《采购管理程序》进行作业。 5.1.3 生产部应对工程图纸设计合理性进行确认，如对其设定的工艺或标准产生质疑，或自身工艺无法满足时，需马上向工程部提出工程变更申请，经工程确认后进行变更，确保生产的及时进行。 5.1.4 生产部根据图纸的特性对测量系统进行分析，确认测量系统（量、检具）是否可以满足生产的需求，如无法满足时，则需及时向采购部出申请，填写《请购单》，采购根据《采购管理程序》进行作业。 5.1.5 生产部在生产前，须对生产的相关人员开展以下工作： a.按《工程单》的要求领取生产所需物料(包括相关的模具)。 b.生产部负责人依据生产所需的技朮资料，就生产过程中的操作问题向生产班长或作业员讲解说明和指导，以保证每个工序...
