NPI新产品导、试产流程

文件编号文件名称版本页次A01新产品导入流程第1页 共10 页文件制 /修订记录制/修订日期2018/07/09版本A/0页数10修订页次1~10修订记录新版制订制订部门制 订 者审核核准分发部门□总经办份 □行政部份 □人力资源部份品管部份 □生产部份 生产工程部份工程部Danny HsuLeo chang□市场部份□ 物控部份 □产品发展部份□商务部份 □客服部份 □研发中心份□财务部份 □采购中心份新产品试产程序文件编号文件名称版本页次A02新产品导入流程第2页 共10 页1目的1.1明确并规范新产品样板生产制作和新产品小批量试产过程中各部门职责和范围；2范围2.1本规范适用于试生产制作和小批量试产作业。2.2流程的起点为样板制作申请，流程的终点为产品的生产定型。3定义3.1新产品1.1.1 公司以前未生产的产品，包括以下两种：2.1.1 新规格品:对成熟方案做适当调整的产品3.1.1 全新产品:采用新方案，新技术从无到有的产品3.2试产：1.1.1 指新产品在正式生产前为验证其生产工艺和产品的可靠性所进行的小批量生产，其数量为 30-100PCS 之间.2.1.1 对某些不常用机型，一般只做研发需求的数量。3.3评审：为了评价作业满足质量要求的能力，对所做的综合的、有系统的形成文件，给出明确的通过或不通过的结论。3.4新产品说明会为促进全新产品在试产时的顺利进行，由研发项目负责人组织工程，生产等等召开的会议。会议主要包括：产品结构、产品工艺流程、重要作业方法及检测方法等的介绍，同时 NPI 工程师将对试产作整体规划和要求。3.5试产评审会议试产结束后，由 NPI 工程师召开的会议，项目工程师、研发部、工程部和生产部就试产中的问题做一一解决方案。由 NPI 跟进问题直至解决。3.6样板指研发部为了做产品性能验证或给客户确认而做的 PCB 板，数量在 1-10PCS 之间。3.7输入/输入物为完成相关的阶段、步骤、任务所必须先行取得并进行了解、参照、分析考虑或作为工作依据的信息、文档或数据。3.8缓冲时间指下个节点或任务的作业指导时间，包括任务作业所需时间和因其它工作正在进行所需的过度时间。作为引起冲突时的衡量标准。文件编号文件名称版本页次A03新产品导入流程第3页 共10 页4职责4.1研发：1.1.1 提供新品试产的技术参数要求及测试标准和方法。2.1.1 提供新产品工程 sample(成品一套，半成品一个，PCB 光板一片)和相关文件。3.1.1 研发人员应与工程部人员共同参与（DRII）设计评审以及 PCB 评审，评审内容应包括对新...