基于项目制员工薪酬体系1二、员工技术等级的划分:3三、员工技术等级评定时间：3四、员工技术等级标准：4五、评定流程：4附表 1：5附表 2：错误!未定义书签。附表 3:错误!未定义书签。、目的： 32本制度的制定是为了完善技术部人员的薪酬体系，以各项考核为依据，有效的激励员工的积极性，提高工作完成率,同时，规范员工的晋升途径,从而使公司的技术人员素质不断提高。3、目的：为了加快公司技术人才的培养,提高员工队伍专业技能素质，充分调动技术人员的工作热情和积极性,提高工作效率，推行此基于项目制薪酬制度,同时也为了项目更为有效的进行，最大限度地提高公司整体效益。二、员工技术等级的划分：员工技术等级类型分为 3 级，分别为助理工程师、工程师及项目主管三部分,每部分包含 4 个等级.三、员工技术薪酬以及技术评定:技术部每年对员工进行二次考核评定,评定时间分别为每年的 8、12 月份,由技术部、人力资源部综合及相关人员组成评审小组，对员工进行评定，当员工项目积分达到下级别要求积分时，可由员工本人提出申请进行评定,如达不到要求则不予以升职。鉴于物价上升或根据公司实际情况可每年固定增加 150〜300 元之间的工龄工资以提高员工积极性。评定积分及相关说明:1、员工从项目中获得每千元奖金为 1 积分；2、当员工年度积分达到下一级别标准时可申请进行升职评定,技术部内部可根据实际情况进行预先评估。3、新进员工根据转正后的新员工评价表打分情况进行工资安排，根据职位安排直接拥有当前职位累计积分.4、项目中获得相应国家专利可相应加分，如:发明创造类专利 5 分、实用新型、外观专利以及其他专利皆为 1 分;5、取得相应国家资格等级证书在可在评定时作为加分项，如助工工程师高级工程师151041234A3000〜3500380041004400B4700520057006200C6800760085009500技术等级标准：详见附表 1、附表 2、附表 3。四、员工薪酬标准及晋升资格：5附表 1:级别等级基本要求技术能力要求项目积分及要求（每张证书只可使用一次）薪资标准助理工程师AA1A2A3A41、主动配合上级、同级部门工作.具有良好的语言与书面表达能力。能用恰当的态度和方式沟通并产生良好效果.2、及时与有关部门进行必要的工作沟通，迅速、适当地处理工作中的失误及临时追加任务。3、认真参加培训，并取得良好效果,具有开放的学习态度和举一反三的能力;不因循守旧，积极拓展知识领域.4、乐于与他人分享自己掌握的信息和知识；有效促进团队成员间的...
