（职业规划）员工职业发展制度员工职业发展制度第壹章总则 1第二章 职业发展管理办法 1第三章 管理职务任免办法 2第四章 技术职务评审办法 4第五章 附则 7附表 1：员工职业生涯规划表 8附表 2：员工能力开发需求表 12附表 3：管理职务晋升申报表 15附表 4：技术职务评审申报表 17表 5：技术职务评审打分表 19员工职业发展制度第壹章总则第一条为保持公司各级员工可持续发展的职业生涯途径，开发人才、留住人才，促进员工和组织共同发展，特制定本制度。第二条职业发展管理，是指组织和员工个人对职业生涯进行设计、规划、执行、评估和反馈的壹个综合性的过程。职业发展管理包括俩个方面：壹方面是员工的职业发展自我管理，员工是自己的主人，自我管理是职业发展成功的关键；另壹方面是组织协助员工规划其生涯发展，且为员工提供必要的教育、培训、轮岗等发展的机会，促进员工生涯目标的实现。第二章职业发展管理办法第三条公司成立员工职业辅导委员会，各部门经理为成员；人力资源部负责职业辅导委员会的运作，每年召开壹至俩次会议，建立职业发展档案，且负责保管和及时更新。第四条部门经理为本部门员工职业发展辅导人，如果员工转换部门或工作岗位，则新部门的主管领导为辅导人。第五条建立员工发展俩条通道：管理通道、技术通道。管理通道适用于公司各类人员，技术通道适用于从事技术工作的人员。第六条实行新员工和主管领导谈话制度。新员工入公司后三个月内，由所于部门直接上级负责和新员工谈话且填写有关表格，主题是帮助新员工根据自己的情况如职业兴趣、资质、技能、个人背景分析考虑个人发展方向，大致明确职业发展意向。由人力资源部跟踪督促新员工谈话制度执行情况。第七条进行个人特长及技能评估。人力资源部及职业发展辅导人指导员工填写《员工职业发展规划表》（见附表 1），包括员工知识、技能、资质及职业兴趣情况等内容，以备以后对照检查，不断完善，壹般每俩年填写壹次，新员工入公司后壹个月内填写。第八条员工对照目前所于通道种类、岗位职责及任职资格要求对照自身，填写《能力开发需求表》（见附表 2），每年填写壹次，新员工入公司后壹个月内填写。第九条人力资源部每年制定培训计划及科目时，考虑从需求出发，参考员工《能力开发需求表》确定培训内容。第十条人力资源部每年对照《能力开发需求表》和《员工职业发展规划表》检查评估壹次，了解公司于壹年中有没有为员工提供学习培训、晋升机会，员...
