下载后可任意编辑股级干部选拔动议方案背景公司的股级干部是公司中的核心力量，他们对公司的进展有着至关重要的作用。因此，如何选拔一批合适的股级干部，是公司进展的重中之重。本文旨在提出一种股级干部选拔动议方案。目的本方案的目的是通过制定科学合理的选拔标准，选拔一批具有素养高、能力强、适应公司进展需要的股级干部，以促进公司的进展。方案1.制定选拔标准：制定体现公司核心价值观和职业能力要求的股级干部选拔标准，精准把握企业进展需要和具有潜质的人才。2.推举环节：设立推举环节，各部门通过推举考察实绩突出、能力突出、进展潜力突出的人才。推举人员经过部门考核和整体筛选后可以进入选拔环节。3.选拔环节：参加选拔的人员要经过笔试、面试和综合素养考核。笔试内容包括公司业务、管理能力、职业操守、法律法规和行业知识。面试内容包括岗位职能、综合素养、沟通能力、应变能力等方面。综合素养考核包括人际关系、领导能力、创新能力、适应能力等方面。4.补充选拔环节：选拔过程中，假如初选后缺乏优秀的人才，则对未通过的人员再次考察、培训、实践，培育其能力，并重新参加选拔。5.发布结果：选拔结束后公布结果，并注重培育和使用选派干部，定期对选派的股级干部进行跟踪、考核和评价，不断提升公司的干部队伍素养和整体业绩。下载后可任意编辑流程1.制定选拔标准。2.推举环节：各部门通过推举考察实绩突出、能力强、进展潜力大的人才。3.初次选拔环节：参加选拔的人员要经过笔试、面试和综合素养考核。4.补充选拔环节：选拔过程中，假如初选后缺乏优秀的人才，则对未通过的人员再次考察、培训、实践，培育其能力，并重新参加选拔。5.发布结果。注意事项1.制定选拔标准时，要体现公司的核心价值观和职业能力要求。2.推举人员应具有较强的实践经验和领导潜力。3.初次选拔环节要注意科学性、公正性和客观性。4.对通过选拔的股级干部应注重培育和使用。结论本文提出了一种股级干部选拔动议方案，通过制定科学合理的选拔标准和严格的选拔流程，能够选拔出一批合适的股级干部，进一步推动公司的进展，提升整体业绩，为公司拓展进取的事业提供人才保障。
