姜总柳京花演讲稿 柳京花年终总结大会演讲稿 各位参会的柳京花的同事们： 伴随着努力与拼搏，欢乐与艰辛，我们走过了不平凡的2013 年。同时，我们怀着春天般的激情迎接又一个轮回即至的新年。我们召开了柳京花酒店一年一度的工作总结及优秀员工表彰大会。 在会中，我们将以求真务实的态度回顾 2013 年。我充分肯定我们全体员工的努力和成绩，同时我们更因在年度工作中获奖的优秀员工和感动明星而骄傲。一年之计在于春，一日之计在于晨。我们酒店各部门将以理性的态度去总结去年的工作，以热情的态度去规划未来的工作。总而言之，我们的年度会，会以严谨的态度，理性的评价和表达总结的主题。大家在一起回顾历程，扬优补缺，承前启后，树立典范。我希望优秀的典范能够影响这个团队，来年的规划要依度循步发展，要强化执行的工作作风。就会议内容，我发表一下几点： 一、经营创收 柳京花从 2012 年 11 月 19 日开业，到 2013 年 11 月 19 日全年完成营收为 16979883.10 元，其中： 管理费合计 6019348.00 元，包括工资、水电费、车加油费、取暖费等。 销售费用合计 955586.60 元，包括广告宣传费、现金折扣、洗涤费用。 成本费用合计 8617560.85 元。其中餐费成本 6639300.64元，酒水成本 1978260.21 元 朝鲜会社费用合计：718632.60 元，其中： 工资 422243.00 元 伙食费 90943.00 元 服装费 32946.00 元 医药费 33460.00 元 车费用 23270.00 元 宿舍电费 21500.00 元 水费 7000 元 办公室用水 2360 元 办公室用电 8500 元。 中国女生宿舍 用电 3500.00 元，用水 500.00 元 中国男生宿舍 用电 5000.00 元，用水 1700.00 元，传菜生 2000.00 元 二、我们的目标 在我们 2012——2013 年度已经取得的业绩基础之上，2014年我们要达到一个什么目标呢。 1.管理创利。在新的一年里，当前形势对于酒店的经营管理是非常艰辛的。目前的形势是严打政府机关的吃喝风气，而且根据当地的酒店业的情况来看，酒店的竞争也相当激烈。所以我们酒店通过狠抓管理、深挖潜力、节流开支、合理用工等途径，柳京花酒店 2014 年的目标是营业总额超出 1700 万。 2.管理执行力。管理执行力就是一个企业的核心竞争力，没有执行怎么谈竞争。什么是执行力。执行力是把企业战略转化成行动的能力。执行力不是仅靠聪明就可以做到的，必须是贯彻到点点滴滴的细节上，贯彻到执行的速度上。我...
